工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。
本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引,沿着数字化能力提升五步法(标准化、信息化、数据化、智能化、个性化)的底层逻辑,将课程内容分为问题提发掘与差距分析、系统解决方案设计两大部分,通过引导共创的形式,一步步形成工业制造企业数字化转型解决方案。
一、深刻洞察——数字化能力现状与差距分析
数字化能力发展现状分析
标准化现状分析(制度、流程、信息、数据、知识等)
信息化现状分析(应用能力、网络化、集成化、一体化等)
数据化现状分析(数据仓库、大数据、结构化、指标体系、数据治理等)
智能化现状分析(自动化、机器学习、知识图谱等)
个性化现状分析(创新机制、创新平台能力、定制化等)
输出成果物:数字化能力发展现状说明书
数字化能力目标蓝图与差距分析
标准化能力差距分析(广度、深度、粒度)
信息化能力差距分析(应用、流程、集成、业财一体等)
数据化能力差距分析(业务指标设计与运用能力等)
智能化能力差距分析(算法建模能力、大语言模型理解能力)
个性化能力差距分析(创新组织能力、中台构建能力)
输出成果物:数字化能力差距分析说明书
二、智领未来——企业数字化转型解决方案设计
数字化能力构建解决方案设计
物联网
云计算
大数据
人工智能
区块链
信息安全
合规治理
输出成果物:数字化能力整体架构说明书
数字化转型解决方案设计
数字化转型演进路线图设计
数字化转型组织体系设计
数字化转型工作计划设计
输出成果物:数字化转型实施方案说明书
大数据和数字化转型讲师,畅销专著《大数据运营》作者,拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验,10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验,原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,原甲骨文公司数字化产品专 家,长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践...
产业数字化导师,北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾,曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管,有20 年市场营销、企业互联网转型、企业数字化经验,曾帮助多家不同类型的企业数字化改造,通过大数据、人工智能、区块链等技术,构建产业数字化、资产数字化、营销数字化,实现企业融资和产品销售,同时成本降低20%以上,效率提升20%以上...
郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年,对于企业的信息化、数字化转型推进,互联网模式的应用有着丰富的实践经验,工作前期主要从事技术相关工作,主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供,建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数等头部厂商合作,完成了大会员、大运营和数据中台的建设,以及智能技术在企业中的应用...
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