桂林目标管理培训方案怎么样

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中基层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受目标的时候管理者要如何做？

学员在学完本课程后，能在以下五个方面有重要收获：

系统收获：能对目标管理有全面、系统的了解，为自我能力提升打下良好基础；

管理诊断： 能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；

实战应用： 能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；

管理教练： 能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；

提升信心： 通过紧张的学习，学员会对自己的管理能力更有信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

第一单元目标管理解读

一、 为什么不愿意设定目标？

二、 目标管理的常见误区

三、 目标管理与胜任力

四、 目标管理的意义

五、 目标管理的流程

六、 目标管理的六个特征

七、 目标管理的八要素

八、目标管理的障碍

第二单元目标制定与分解

一、 目标设定的思路

二、 目标设定的程序

三、 目标设立的七个步骤

四、 目标制定的原则

五、 工作目标体系

六、目标分解工具

第三单元计划制定与目标考核

一、 计划的目的

二、 如何进行有效计划？

三、 计划管理的过程

四、 PDCA与制定工作计划

五、 制订计划工具（计划执行一页纸）

六、 目标管理检查追踪的原则

七、目标绩效管理工作流程图

第四单元计划执行的障碍与现状分析

一、 企业执行不力的现象

二、 企业执行不力的原因

三、 计划执行干系人责权分配

四、目标不能达成的三大原因

第五单元计划执行四大原则及步骤

一、 聚焦最重要的目标

二、 关注引领性指标

三、 坚持激励性记分表

四、建立规律问责制

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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