桂林目标管理培训内容

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用。

单元一目标管理的哲学思想

1.今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业

2.目标管理是管理哲学

单元二目标设定

1.目标设定的九大原则

2.德鲁克论关于目标设定的八个重要领域

单元三目标的制定流程

1.制定目标

2.目标分解

3.目标实施

4.检查实施结果及奖惩

5.信息反馈及处理

单元四核查与自我控制

1.核查在目标管理中的作用

2.核查特点、规范及方法

3.核查与组织精神----组织的最终控制

单元五绩效考核

1.绩效考核目的

2.绩效考核具体应用

单元六目标管理实践

1.目标管理与传统管理的区别

2.目标管理的优点和不足

3.目标管理有效适用范围

4.实用问题探讨

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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