桂林目标管理网络课程哪家好

很多人把目标管理当成是目标分解，先由一把手制定企业的总体目标，然后再把目标分解下去，变成个人的小目标。这样就形成了一套自上而下的绩效考评体系。这样的理解，其实是错误的。那么，到底什么是目标管理呢

学员在学完本课程后，能在以下五个方面有重要收获：

系统收获：能对目标管理有全面、系统的了解，为自我能力提升打下良好基础；

管理诊断： 能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；

实战应用： 能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；

管理教练： 能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；

提升信心： 通过紧张的学习，学员会对自己的管理能力更有信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

第一部分：系统性的工作规划

1 厘清：工作任务的种类与数量

2 排序：对工作任务的轻重缓急进行排序

3 界定：关键性的工作目标（SMART原则）

4 筛选：可能的难点问题

5 案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例

第二部分：针对性的方案设计

1. 可能性的方案备选：

2. 方案设计环节的思维导图应用

3. 方案设计环节的创新

4. 案例研讨与分享

第三部分：基于工作目标的时间计划

1. 落地型方案的要求：

2. 方案的时间计划

3. 基于时间计划的资源配置

第四部分：任务推进与成果落地

1. 方案执行过程中的风险防控

2. 过程中积极性与建设性反馈

3. 成果评价与固化展开

4. PDCA再循环

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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