目标落地管理培训

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

一、 我为什么需要目标？

1、生命若不是现在那是何时？

●为何难以从优秀走向卓越？

课堂互动：命运之轮

案例故事：优秀走向卓越

管理工具：三环运用法则

管理体验：收获的季节

2、我们为什么需要目标？

●优秀的公司因目标而伟大、优秀的人因目标而成功

●目标会对应我们未来的选择

●目标是导向，关注目标少走弯路

●目标是灯塔是我们前进的方向

案例分享：失败老李的目标阶梯

案例分享：刘秀—从打工仔到人生巅峰

视频教学：目标导向的故事

案例分享：想象五年后的你

二、我的目标应该是什么？

1、什么才是属于我的目标？

●目标是最终的追求、是动机、是专注力

课堂训练：我的目标

工具：SMART目标管理原则

视频教学：目标是自己掌控的人生

三、如何设定自己的目标？

1、设定目标需要什么样的步骤？

●设定目标的七个步骤

小组讨论与分享：如果你是领导你会如何设定目标

案例分享：新官上任三把火：设定目标

●学会设定自己的目标—工作篇

管理工具：职责与目标区分法

管理工具：指标与目标确认法

课堂实操：工作中的指标与目标训练

管理工具：锁定目标的工具—剥洋葱目标法

管理工具解析：剥洋葱法运用实例

管理工具：锁定目标的工具—目标设定评估法

●学会设定自己的目标—个人成长篇

管理工具：锁定目标的工具—大树法

实操落地：自己的大树目标法

课堂练习：我的目标是什么？

四、5R目标落地管理

1、R1明确目标成果

●工作目标必须清晰目标成果，凡事必达成果

情景模拟：遥控穿衣

案例分享：清晰成果

落地实操：R1落地运用与辅导（根据企业实际问题体现）

工具方法：成果锁定分解法

2、R2运营计划

●执行计划的五大步骤

工具方法：七合计划分析法

案例分析：七合分析法的实际运用

课堂实操：让七合分析法落地（根据企业实际情况呈现）

实操落地：R2的落地应用（根据企业实际情况体现）

管理工具：月度计划执行表

3、R3目标责任锁定

●领导认为：重要的事等于大家做，大家做等于人人做

●员工解读：大家做等于别人做，别人做等于我不做

情景模拟：闹事追杀

●千斤重担众人挑，人人头上有指标

案例故事：F1的责任锁定

工具方法：周工作计划责任确认表

实操落地：R3落地辅导与运用（根据企业具体情况呈现）

4、R4跟踪检查

●人们不会做你希望的，只会做你检查的

案例故事：李氏父子的悲剧能否避免

案例分享：（根据不同企业性质单独设定）

落地工具：周报检查法

落地实操：周报检查法落地实操（根据企业具体情况呈现）

管理工具：目标甘特检查法

5、R5总结奖惩

●有好报才会出现好人

案例分享：可爱的狗狗

案例分享：社会现象的解析

实操落地：5R目标质询会机制（根据企业实际需求体现）