如果一个人没有明确的目标时,自己不知道该做什么,别人也无法帮到你,想要天助先要自助,一个企业也一样,当发展有了既定的目标,管理才会转化为有行动力,这也是目标管理在管理工作中的重要所在。
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州(线上同步)《管理者成长地图:目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山(线上同步)《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海(线上同步)《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步)《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步)《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步)《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)第 一 章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
-沙盘历史
-沙盘推演规则和任务
-团队组建
-沙盘推演
-沙盘推演结果分析
第二章 目标管理概述
-什么是目标
-目标管理的定义、意义
-目标管理的五大要素
-任务与目标的区别
-案例分享:前行的队伍
第三章 目标的设定与计划
-目标制定5个原则(SMART)
-明确性、可衡量性、可接受性、
-现实性、时限性
-设定目标的维度(BSC)
-财务维度、客户维度、内部流程维度、
-学习与发展维度
-做计划的工具——5W2H法
-案例:三个和尚有水喝
第四章 目标的分解
-逐级承接分解法(DOAM法)
-Direction行动方向
-Objective目标
-Action行动计划
-Measure衡量标准
-案例:电网集团的DOAM
第五章 任务计划跟踪
GROW模型的应用
1、目标确定:目标绩效的确定
2、现状分析:目标绩效的评估
3、方案选择:目标绩效的改进
4、总结与具体行动
案例:棒球教练与运动员
第六章 复盘与反思“目标是否达成”
P1目标回顾:原计划是什么?
P2评估结果:实际情况是什么?
P3分析原因:发生了哪些偏差?
P4总结经验:实施新举措,
继续哪些措施,更新行动计划
分析讨论:整个课程的复盘
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