竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
创新是趋势,关键在方法。没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进创新管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。
导入:灵魂三问
1. 为何学创新
2. 怎么做创新
3. 什么是创新
第 一讲:洞察创新管理——寻找契机,设定目标
一、寻找创新契机的两个维度
维度一:盘点资源
维度二:明确需求
二、聚焦创新目标的两个步骤
第一步:将问题转变为目标
案例:yes-and
练习:不要到想要
第二步:将目标变得具象化
1)时间限定
程度量化
3)限制条件
三、判断目标创新价值的三个标准
标准一:能力
标准二:意愿
标准三:资源
四、选择创新课题的一个关键
工具:契机表格
产出:《创新契机分析图》
第二讲:创新分析管理——目标锁定,分析难点
一、以MECE概念进行分解
1. 对象分解
2. 流程分解
3. 矩阵分解
二、借经典框架帮助分解
1. 5W2H框架
2. PEST框架
3. 用户行为框架
三、运用二八法则找关键
1. 找关键驱动因素
2. 先摘好摘的果实
3. 一次只做一件事
工具:课题焦点分析表
产出:《焦点分析地图》
第三讲:独创力与变通力管理——难点聚焦,激发创意
一、举一反三法寻找替代方案
1. 把握本质,透过形式看原理
2. 横向思考,突破思维的瓶颈
3. 和田十二法,快速激发产出
二、创意借用法走出创新捷径
1.同业借用的三个来源
1)找同业案例
2)查文献资料
3)搜经典模型
2.异业借用的三个方法
1)创意借用图
2)创意案例卡
3)团队共创法
3. 不相关借用的两个维度
1)逻辑联想
2)自由联想
练习:随机词汇创意联想
工具:创意借用表
工具:思维导图法
产出:《焦点创新方案》
第四讲:创新共识管理——创意决策,达成共识
一、设定标准,统一语境
1. 意见相左时制定标准是关键
案例:对结果不满的争吵
2. 标准设定的四大核心关注点
1)多——可复制
2)快——易实现
3)好——效果好
4)省——成本低
3. 明确相关人关键需求三步骤
1)提前考虑相关人
2)选择关键相关人
3)明确相关人需求
二、评估方案,排序分区
1. 评估标准前置
2. 制定决策矩阵
1)列出所有选择项
2)决定相对重要性
3)为影响因素打分
工具:待选方案决策矩阵
产出:《需求点共识方案》
第五讲:创新推进力管理——共识落地,制定计划
一、创新行为的设计
1. 行动与设计有关
视频:电梯里的从众
2. 影响行为三要素
1)动机
2)能力
3)触发
二、绩效结果的创新性改进
1. 绩效改进公式:良性绩效=结果/行为代价
2. 改进绩效的五个方法
1)给参考信息
2)设提醒反馈
3)用助力工具
4)改完成路径
5)加外部刺激
工具:行为设计画布
产出:《创新落地行动方案》
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决
3月19日 上海(线上同步)《全脑思维创新与问题解决》
4月27-28日 广州(线上同步)《思维N次方—创新思维与问题解决》
5月25-26日 广州(线上同步)《跳出盒子—创新思维与问题解决》
8月25-26日 广州(线上同步)《系统化技术创新思维 ——TRIZ思考法》
10月23-24日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com