中国企业蓬勃发展,规模不断扩大,吸引了越来越多的人才加入。许多员工因为出色的工作表现被提拔到管理岗位,逐渐从基层晋升到中层再到领导层,这是每个后备干部职业生涯中必经的阶段。然而,由于执行者和管理者所关注的角度不同,这种转变也带来了许多困难和挑战。
过去,只需要把自己的本职工作做好就可以了。但现在,不仅要承担工作责任,更重要的是要管理团队。这种转变一直困扰着众多后备干部。毕竟,他们中的许多人并非专业的管理人员,上任后常常沿袭过去的工作习惯和行为模式。在管理方面,他们通常依靠零散的经验和直觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
学习管理技能并不是一件困难的事情,但将管理技能应用于实际工作中需要一定的转化能力。我们的课程独具特色,通过在课堂上搭建真实的管理场景,训练学员将管理技能转化为本能的管理行为。我们运用经典的管理案例和系统的实战管理技能培训,让你在课程结束后能够完美结合理论和实践,全面提升自己的管理绩效。
参加我们的课程,你将不仅仅是学习管理知识,更是获得了一种能够在实际工作中灵活运用的管理技能。我们致力于帮助每位学员在职业生涯中取得更大的成就,成为出色的管理者。现在就加入我们的课程,开启你的管理之路!
一、工作坊开场与介绍
1、开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接
2、目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识
3、进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式
4、组建团队:选举小组组长、记录员、记时员,明确职责分工
二、管理意识认知
1、管理者的角色
●管理者的核心职责是什么
●管理者的关键行为是什么
●管理者需要做好哪些工作
●员工族——尽己之能
●管理族——尽人之力
●领导族——尽群之智
2、管理者的四项关键行为
●懂人性
●定目标
●带团队
●拿结果
三、管理场景体验训练——共创埃菲尔
(本活动三轮挑战与学员体验结合四项关键行为是完整的内容,根据时间可取消团队模拟演练和缩短团队讨论时间,对现场学员在活动的管理行为拆解也不再展开,整体活动控制在原有设计的一半时间以内)
1、第一轮体验:
团队讨论:本轮挑战暴露的管理行为反思
拆解行为:定目标
●共识目标
●分解任务
●共创愿景
管理工具演练:聪明七步目标共识法、目标分解的树图法、愿景素描法
2、第二轮体验:
团队讨论:本轮挑战暴露的管理行为反思
拆解行为:带团队
●知人善任
●培养能力
●激发动力
管理工具演练:人岗匹配法、在岗带教四步法、心力激励图
3、第三轮体验:
团队讨论:本轮挑战暴露的管理行为反思
拆解行为:拿结果
●跟踪纠偏
●闭环迭代
●评估复盘
管理工具演练:跟踪沟通十大话术、聪明授权法、复盘四步法
拆解行为:懂人性
●感性与冲动
●自私与避害
●无知与固执
●犹豫与拖延
管理工具演练:同理心地图、脑力激发法、十字决策法、影响力六招术
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