西安产品经理培训班
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是否适合互联网;岗位匹配度;职业能力测评。产品思维培养;认识产品经理;产品经理的工作流程;产品经理思维培养;需求分析&管理;用户需求分析;产品用户分析;需求调研&管理
产品设计规范;引导功能设计;交互设计原理及应用。案例分析;音乐类产品分析;旅游类产品分析;海淘类产品分析。需求文档;产品需求文档编写;数据统计方式介绍;后台需求文档
◆第1讲.掌握什么是产品经理并能进行宏观的市场分析◆第2讲.探索需求如何产生和落地,掌握需求分析和管理能力
◆第3讲.学习产品功能规划的方法,习得功能设计、竞品调研等常用技能◆第4讲.夯实流程设计、原型设计等职业基本功,具备输出合格文档的能力
◆第5讲.项目管理能力的入门与提高,能够跟进项目进度,推进产品上线◆第6讲.了解面试流程,掌握面试方法技巧
首要就是产品发布后的出售进展(我习惯于看紧3个月),积极推进出售部分完结出售任务,并随时了解出售反馈,进行记载,调整产品在一个产品年度的战略,并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中,产品经理的首要职责就是和出售部分进行沟通,帮忙解决出售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤:产品盯梢和产品总结
呈现的首要效果为:预订的出售渠道完结和出售反馈记载。
3000家
企业保持人才定制合作
2000家
设计咨询服务
50家
500强企业
3000人
接受培训,成功就业
运营的灵活性:接到涉及运营的功用需求时,一般产品经理只考虑外表的信息呈现,不重视数据的读取逻辑,没有考虑不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险,导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。优秀的产品经理可以更好地进行换位考虑,与利益相关者进一步清晰需求及挖掘潜在改变。
一盏课堂是由李达创立的教育品牌,团队拥有互联网行业导师,专注于互联网行业工作能力训练,涵盖UI/UX设计、产品经理、互联网运营、新媒体运营、平面设计、软件开发等,旨在以结果为导向、以用户体验为核心,以客观数据转化为目标,以可用性落地原则为指导 。在北京、西安、深圳设有项目中心及学习中心。
获得实际演练的机会。产品经理是CEO的学前班,这句话说的挺对的。产品经理在工作中,需求调动各种资源,拟定方案,分配任务,分析局势……在这种实际演练傍边,产品经理确实有着CEO的派头。因为产品经理把握了解公司产品的所有细节,产品经理在有必定经验后,自己出来创业的成功率也是比较高的。
既然来了,大家都是朋友了,所以废话不多说,就是送一份礼物给到大家,希望对大家有所帮助,我想很多了解我的朋友都知道一盏课堂。
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