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分类：MBA | 更新时间：2020-10-26 | 来源：中华网考试

一个人一旦走上管理岗位，特别是重要的管理岗位，其成功之举就不再是管理自己，而是管理他人。也就是说，领导者行使领导职权的进程，在很大程度上就是不断地发现他人、管理他人的进程。这个进程，就是团队提高的进程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导之前，成功只同自己的生长有关。当你成为领导之后，成功都同他人的生长有关。”

具有最好球员的球队并不总是赢得终究的成功，但平等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去发明这个或许优于这个条件的环境。

这也就是说，作为一个领导者，你不是让自己变的怎么怎么的强，而是让你的职工变的更强，变得更会协同。作为领导者，首要你要正派，以坦白精力、透明度和威望，树立他人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开端了自己的权利之旅。为了保护自己的威望运用一些不入流的手法，同时，他们喜爱对人和信息坚持操控的感觉。

因而，他们会保存隐秘，不透露自己对职工及其成果的主意，把自己关于公司未来开展的主意贮藏起来。这种举止当然能够让领导树立起自己的地盘，可是，它却把信赖排挤在了团队之外。

当领导们体现出真挚、坦率，言出必行的时分，信赖就呈现了，作业就是这样简略。你的职工一直应当知道，自己的成果体现怎么，公司的事务开展怎么样。

作为领导者，你有必要打败自己的天性，不要企图掩盖或许粉饰那些糟糕的信息，不然，你就可能丢失自己团队的信赖和能量。

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