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高级工商管理（EMBA）总裁研修班 |
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高级工商管理硕士课程从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。培养掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展*新动态，具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。 清华大学 是享誉世界的百年学校。清华大学研究院以“秉清华传统，创特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用深圳的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它学校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。 【课程目标】 *新高级工商管理硕士课程 将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。 【课程模式】 集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授 互动案例解析 企业实战模拟 清华紫荆大讲堂 优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。 【课程特色】 清华移动课堂：“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以*真实的观感，*直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。 课后总结研讨：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。 沙盘实战演练：该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在*短的时间内全面提升管理能力。 清华紫荆讲堂：学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。 【招生对象】 适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。 报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。 【学习方式】 学习时间：学制一年半，每月利用双休日（周六、日）集中上课，共计276个学时 上课时间：9：00 am—12：00 am； 1：30 pm—4：30 pm 上课地点：广州市或深圳市。 补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。 【课程设置】 A1、清华历史沿革及传统文化 1、清华大学历史发展的主要阶段； 2、校园内主要景点及建筑； 3、历年校领导、教职工、毕业生情况； 4、清华传统文化和清华人物。 A2、清华体验式学习--《团队建设与管理沟通》 1、户外体验学习 2、增强团队建设与提升凝聚力 3、提供*新思考框架 A3、《360°创新领导力修炼》 1、360º领导力模型 2、学习力与决断力 3、教导力与组织力 4、推行力与感召力 A4、《高层管理者的执行力修炼》 1、锁定少而精的执行目标 2、建立令行禁止的军则 3、激发执行团队的战斗力 A5、《企业战略管理》 1、培养战略思维理念； 2、掌握战略谋划技能； 3、加快战略应变速度； 4、增强战略执行能力。 A6、《战略性人力资源管理》 1、人力资源管理的组织目标； 2、人力资源管理的系统建设； 3、人力资源管理的战略功能； 4、人力资源管理的职能与模型。 A7、《组织行为管理学》 1、我们努力工作的动机是什么？ 2、工作热情能否稳定地长期保持？ 3、如何推动组织结构的调整？ 4、如何使用权力和影响力？ A8、《绩效考核与绩效管理》 1、我们努力工作的动机是什么? 2、工作热情能否稳定地长期保持？ 3、如何使用权利和影响力。 A9、《资本运作与财务管理》 1、筹资管理； 2、投资管理； 3、财务报表与分析。 A10、《现代市场营销管理》 1、营销策略组合； 2、销售政策制定； 3、营销组织管理； 4、分销渠道的选择设计与维护。 A11、《运营与供应链管理》 1、运营战略； 2、流程分析； 3、丰田生产体系； 4、运营体系设计与分析。 A12、《现代企业经营管理中的法律事务》 1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养； 2、提升企业防范法律风险的能力； 3、解决具体法律纠纷和问题技术能力。 A13、《企业信息战略与管理》 1、信息技术的机遇与挑战； 2、ERP 概念及其实施； 3、电子商务战略与实施； 4、信息技术在企业中的未来发展趋势。 A14、《品牌战略与营销创新》 1、品牌战略与品牌竞争力； 2、**营销提升品牌的竞争力； 3、营销模式的创新。 A15、《宏观经济分析》 1、我国宏观经济分析； 2、我国货币政策的解读； 3、论人民币汇率制度的改革； 4、中国从国际贸易得到了什么？ A16、项目沙盘模拟实务——《全面的企业项目管理》 1、企业项目管理成功的三个层次； 2、项目计划管理路线图； 3、项目启动、计划实施合管控关键点 4、项目收尾管理与评估。 A17、哈佛模式，沙盘演练——《企业经营管理决策》 1、系统运营管理；管理者与企业运营； 2、企业系统效率的来源； 3、企业实战模拟。 【第二课堂】 优秀企业现场案例 深入国内外优秀企业及学员企业互访，在指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。 日本优秀企业：丰田、京瓷、理光、索尼、松下、佳能……； 台湾优秀企业：台湾中钢集团、统一集团……； 国内优秀企业：联想集团、清华科技园、海尔集团、青岛啤酒、蒙牛集团、东达蒙古王集团……； 学员企业互访：现场解决实际问题，探讨企业经营思路。 【选修课程】 为丰富课程体系，更好的满足学员需求，特设选修课，知名企业家、教授解读国际国家形势、剖析时政焦点、关注企业当前面临的环境和遇到的问题，启发学员更深刻的领悟。 中国产业战略性调整与市场竞争战略 经济全球化规则与企业国际化战略 突破企业发展瓶颈——成长与变革 中国税收制度与企业纳税筹划 当前世界经济形势对中国经济的影响 金融战与阴谋论 企业家个人魅力塑造 我国当前货币政策解读 |
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