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【讲师介绍】

刘方池

中国培训研究院财务报表分析讲师   

华中科技大学经济学院 副教授   

华东师范大学学士、经济学硕士   

多家银行、企业、总裁班特聘讲师    

刘老师于1964年生，华东师范大学数学系学士；华东师范大学经济系硕士；华中科技大学副教授，从事会计学、财务报表分析等与财务等相关工作二十余年，并多次受邀参与企业、银行及总裁班课程等相关辅导培训项目，并受到广泛好评。

【课程收益】

现代财务管理基本原理、概念
如何分析财务报告
如何管理企业税务风险
如何管好企业的资金
各职能部门如何降成本
如何建立有效的内控制度

【课程背景】

从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内**掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！
你目前是否面临的以下烦恼：
1.对各种财务数据、报表似懂非懂？
2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？
3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？
6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？

【课程大纲】

一、现代财务管理基本原理、概念

• 财务管理概念及基本方法
• 会计语言要素
• 会计语言规则

二、如何分析财务报告
1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

• 公司财务安全评价
• 公司偿债能力评价

• 公司盈利能力评价

• 企业现金流量分析

• 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险

四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道

• 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
• 企业权益融资的主要方法以及操作策略

• 四两拨千斤的财务技巧

• 货币时间价值的计算
• 投资决策的主要方法
• 企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性

• 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落

• “采购-付款”业务活动的内部财务控制
• “销售-收款”业务活动的内部财务控制
• “费用支出”业务活动的内部财务控制

六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识

• 成本费用的结构
• 量本利分析与保本点
• 从成本结构看经营风险
• 成本控制的四步执行法

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