课程大纲
第 一节：战略降本增效
内容大纲： 1.总成本**战略所获得的竞争优势
2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响
3.企业降本增效经营层必备的五大思维
4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润
5.成本企划委员会的组建与运作模式
6.倡导全员参与降本增效的关键要领
——本节案例分析与练习
第二节：技术降本增效
本节亮点： 企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到**低。
内容大纲：
1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献
2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位
3.产品生命周期管理与产品目标成本策划
4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用
5.技术降本增效之设计优化的CBB实施
6.设计优化DFMA和DFC的实践操作
7.技术降本增效之工艺优化的应用
8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值
——本节案例分析与练习
第三节：供应链降本增效
本节亮点： 本节从采购、材料损耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中：采购降本增效4.0的方法和工具使成本削减立竿见影，吹糠见米。
内容大纲： 1.全面采购成本的构成和六大绩效指标
2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值
3.采购降本增效4.0的方法与执行策略
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.库存成本削减30%以上的方策与达成
——本节案例分析与练习
第四节：效率降本增效
本节亮点： **效率成本管理会计科目的建立，抓住影响效率的关键问题数据，运用OTB模式持续改进，
**实现效率提升30%以上。
内容大纲：
1.效率降本增效的构成和关键绩效指标
2.效率损失成本控制与降低的关键途径
3.OPE人工总效率的分析与持续改进
4.OEE设备总效率的分析与持续改进
5.从VSM增值比看效率成本的改善空间
——本节案例分析与练习
第五节：质量降本增效
本节亮点： **质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用OTB模式持续改善降低质量损失成本。
内容大纲:
1.质量降本增效的构成和关键绩效指标
2.PONC质量损失成本模型的建立与核算
3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本
4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建
——本节案例分析与练习
第六节：人力资源降本增效
本节亮点： 员工作业柔性化是人力资源降本增效的关键方法，透过“三三三”法则和“六定精简法”使人力资本价值短期内便做到**大化。
内容大纲：
1.人力资源降本增效的关键绩效指标
2.对人工成本与人力资本的剖析
3.直接人力成本与间接人力成本
4.人均产值提升与无效人力成本改善
4.人力资源成本正向与反向降低法
5.人力资源降本增效“六定精减”法
6.人才**培养路径实现人才价值**大化
——本节案例分析与练习
第七节：财务管理降本增效
本节亮点： 运用管理会计一系列的措施，发动全员参与降本增效行动。**终促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者；并形成一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的降本增效模式。
内容大纲：
1.成本企划中心各模块小组的功能和职责
2.全面预算与管理会计体系的构建评估
3.企业利润中心与成本中心层级的设置
4.企业成本数据信息系统整合方案的设计
5.成本中心经营分析报告与会计报表规划
6.年度经营规划与全面预算管理体系设计
7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制
——本节案例分析与练习
第八节：目标管理降本增效
本节亮点： **OTB运管模式，从目标、计划、预算、措施、考核、激励六个维度促进公司利润目标的达成。运用“3S”模型改善影响利润的关键因素。
内容大纲：
1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统
2.运营管理OTB系统构建和全面实施
3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效
4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效
5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线
6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略
——本节案例分析与练习
开班提醒 ]
