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互联网 时代的组织变革与岗位体系设计高级培训班

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深圳诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

互联网时代的企业组织变革

互联网 时代带来的人力资源变革

1、互联网 时代的4大特性

2、互联网 时代组织行为的颠覆与变革

3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战

4、重新定义企业文化与组织架构

5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤

6、新形态下的招聘变革与发展

7、基于移动互联的学习模式变革

8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略

9、HR如何在互联网 时代提升人力资源工作效率


第二部分:基于价值链的组织模式设计

1、价值链设计与分析

2、从价值链到组织设计

3、组织发展与核心能力建设

4、组织核心职能诠释

5、核心能力建设与组织规划

6、盈利模式与组织设计

7、组织结构设计

8、职务体系设计

9、职位编制与岗位JD编写

案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例

互联网时代的企业组织变革

第三部分:设计组织结构

1、从价值链到组织结构设计

2、商业驱动力分析

3、以提升效率为中心的组织决策设计

4、风险管控与组织机构设计

5、规划三级四类组织架构

6、五种典型组织模式

7、三种管控模式

8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式

9、编写组织管理手册


第四部分:构建职务体系

1、区分职务与职位

2、四步骤建立职务体系

3、三级职务类别划分与选择

4、设计职务级别及其定义

5、职业发展通道设计

6、建立职务序列表

7、与HR各个模块对接职务序列

案例:某知名电信运营商职务设计案例

案例:某知名零售企业职务设计案例

实战:设计本公司职务类别与职务序列表

互联网时代的企业组织变革

第五部分:岗位编制与说明书编写

1、人效评估与岗位编制设计

2、三种编制设计方法

3、工作量分析

4、辅导部门设计人员编制

5、有效策划与实施JD编写项目

6、划分职责

7、任职要求的10项要素

案例:某公司招聘岗位任职要求

实战:设计典型职位的任职要求


第六部分:人员能力盘点与人力资源规划

1、组织人力资源盘点

2、构建基于岗位任职要求的评价体系

3、设计评价中心

4、年度人力资源盘点实现业绩

5、组织发展与变革规划

6、评估业绩与价值观

7、评估员工专业能力水平和工作动机

8、制订员工调整/核心岗位招聘计划

9、核心人才引进和培养规划

10、规划干部队伍能力提升计划

11、设计针对性的人力资源项目


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