2022年上海市场营销公开课

招生对象：营销总监，销售总监，市场总监，产品经理

课程目标：1.掌握爆款的原理 2.实践爆款打造的方法论 3.掌握爆款工具箱

招生对象：工业企业营销工作管理人员；公司负责项目销售的市场和销售负责人等。

课程目标：本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场，及所处的竞争环境，制定营销计划。

招生对象：新进入市场部门的人员，从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士，各部门对市场营销感兴趣的人员，以及其他欲从事营销管理者。

课程目标：本课程针对关键点，通过分析与演练，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习，参加者既可以提升市场运作的能力，并迅速成为营销专家。

招生对象：营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员。

课程目标：相信通过此此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

招生对象：市场经理、主管，负责市场调查的人员；市场调查公司人员。

课程目标：本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

招生对象：营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员。

课程目标：一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。

招生对象：市场经理、主管，负责市场调查的人员；市场调查公司人员。

课程目标：本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

招生对象：工业企业营销工作管理人员；公司负责项目销售的市场和销售负责人等。

课程目标：本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场，及所处的竞争环境，制定营销计划。

招生对象：市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。

课程目标：价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。

招生对象：新进入市场部门的人员，从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士，各部门对市场营销感兴趣的人员，以及其他欲从事营销管理者。

课程目标：本课程针对关键点，通过分析与演练，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习，参加者既可以提升市场运作的能力，并迅速成为营销专家。

招生对象：市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员。

课程目标：正确理解品牌资产，把握品牌的根本，不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余，而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业的快速发展！

招生对象：品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。

课程目标：本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

招生对象：市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。

课程目标：价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。

招生对象：新进入市场部门的人员，从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士，各部门对市场营销感兴趣的人员，以及其他欲从事营销管理者。

课程目标：本课程针对关键点，通过分析与演练，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习，参加者既可以提升市场运作的能力，并迅速成为营销专家。

招生对象：营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员。

课程目标：一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。

招生对象：市场经理、主管，负责市场调查的人员；市场调查公司人员。

课程目标：本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

招生对象：营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员。

课程目标：相信通过此此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

招生对象：市场经理、主管，负责市场调查的人员；市场调查公司人员。

课程目标：本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

招生对象：市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。

课程目标：价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。

招生对象：课程对象 企业分管服务领导、中层服务经理、基层服务主管、产品开发人员、服务转型升级的企业。

课程目标：培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量； 培训师运用新思维，独创多项紧贴客户需求、全国领先服务技法，并配合“四结合”培训法（理论结合案例、讲授结合演练，互动结合指导、课程结合企业），使学员“学有所思、学有所得，学有所用”； 在培训中，培训师指导学员完成《服务创新思维行动书》，使学员能够回岗位立即使用，培训效果迅速转化；（根据前期调研，本次培训不涉及具体问题的解决方案） 学员能够掌握创新方法； 课程内容可个性化订制，操作性强，案例丰富，培

招生对象：营销副总、营销总监、市场部经理、营销人员、市场研究人员等

课程目标：企业收益： 1、激活和挖掘企业营销数据，帮助企业洞察内外部态势，抓住市场机遇； 2、为企业制定有针对性的营销策略提供有力的数据支持，实现精准营销； 3、培养具有数据思维的营销人才，推动企业营销数据化，提升营销业绩。 岗位收益： 1、掌握数据收集、整理、报表制作、分析挖掘、图形呈现、形成策划案6个步骤； 2、深入理解数据分析与业务之间的逻辑关系； 3、学会运用数据分析的9种方法：标识分析法、二八分析法等； 4、掌握异常值数据的分析方法：散点图、条件格式等； 5、掌握单指标和多指标的客户细分

招生对象：企业决策者、营销决策者、主要高管。

课程目标：参加人员能够了解新时期商业竞争的特点，知道把握客户认知的重要性，培养参加人员的战略思维，将自身视角转移到竞争视角看发展； 对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识，开始意识到战略优势所在，初步形成自己的战略定位方向； 结合定位，清楚各产品线，针对各竞争对手的战争打法，在战斗中，明确自身的角色和职责。

招生对象：营销总监，销售总监，市场总监，产品经理

课程目标：1.掌握爆款的原理 2.实践爆款打造的方法论 3.掌握爆款工具箱

招生对象：公司高管、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管及相关人员。

课程目标：⒈ 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税等方面的应用具有一定的了解； ⒉ 熟悉我国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，合理规避相关税费，谋取企业经济利益最大化； ⒊ 充分理解海关新近推出的归类相关法律法规文件，合理有效的利用这些政策降低成本，便利通 关。

招生对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等

课程目标：1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题， 5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

招生对象：公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家

课程目标：1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制 2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险 3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本 4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法 5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值 6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化

招生对象：公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监

课程目标：1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？ 2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？ 3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任； 4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准； 5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计划和运作，如何制定切实可行的项目计划； 6.掌握如何将知识经验融入到产品开发流程体系，从而减少重复犯同样错误的概率。

招生对象：营销副总/总监、市场经理、营销人员、市场研究人员等。新媒体营销团队负责人，一线运营人员。运营总监 /经理/主管及运营团队执行人员。

课程目标：企业收益： 1、在流量难以获取的时机，找到增长的新抓手，降低获客成本； 2、系统化引入增长思维，以增长新思路，解决企业面临的增长困境； 3、培养优秀营销人才，让企业员工更快速掌握增长方法。 岗位收益： 1、厘清增长重点与难点，从零开始系统性构建增长路径； 2、搭建8步客户运营流程，可反复应用于企业各业务线； 3、掌握各种获客和增长工具，低成本拉新并提升转化率； 4、构建1套内部增长运转流程，让团队持续产生创新招数 5、带走1个30天增长计划，紧贴自身业务立即落地执行。

招生对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、 总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

课程目标：1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题， 5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 7.掌握产品路标规划的流程、工具、方法和模板 8.掌握端到端的市场管理全流程

招生对象：市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。

课程目标：企业收益： 1、实现成本减半、效果加倍的营销效果，获得利润的增长； 2、搭建企业营销矩阵，找到并激活最省钱有效的营销渠道； 3、培养优秀营销人才，持续生产优质内容，快速增粉变现。 岗位收益： 1、获得微信+抖音营销的原理、方法与工具； 2、透彻掌握由老师独创的数字隐力精准营销方法论； 3、掌握3种用户触点方法，高效触达用户； 4、掌握微信与抖音内容打造的方法和技巧，吸引用户； 5、有效运用积累粉丝的三个核心策略，把用户变成粉丝。

招生对象：市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。

课程目标：企业收益： 1、实现成本减半、效果加倍的营销效果，获得利润的增长； 2、搭建企业营销矩阵，找到并激活最省钱有效的营销渠道； 3、培养优秀营销人才，持续生产优质内容，快速增粉变现。 岗位收益： 1、获得微信+抖音营销的原理、方法与工具； 2、透彻掌握由老师独创的数字隐力精准营销方法论； 3、掌握3种用户触点方法，高效触达用户； 4、掌握微信与抖音内容打造的方法和技巧，吸引用户； 5、有效运用积累粉丝的三个核心策略，把用户变成粉丝。