2022年北京采购物流公开课

招生对象：制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

课程目标：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

招生对象：供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

课程目标：现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

招生对象：制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

课程目标：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士

课程目标：第一章领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型。第二章目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略。第三章规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。第四章沟通与协同,描述了供应链组织协同和领导者的责任及重要性、利益相关者协同、领导者在组织协同中的作用、建立信誉为组织创建价值,以及多种有效的沟通方式。第五章员工激

招生对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理

课程目标：通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

招生对象：制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

课程目标：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

课程目标：供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：了解供应链两种战略以及五种模式 掌握产销协调的七种运营体系设计 熟练操作动态安全库存的两种算法 应用供应链计划编制六大策略方法

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数据管理人员等

课程目标：理解品类管理的基本知识与概念 了解品类管理与战略采购的区别 熟悉品类管理的理论框架和基本流程 品类管理在企业和采购组织中的实施 理解采购支出分析的基本知识 掌握采购支出分析的技巧和注意事项 了解品类管理中如何制定可行的品类战略 理解和掌握供应市场分析的作用与方法 了解品类管理的数字化解决方案 通过课堂互动分组讨论，探讨企业在实施品类管理过程中的问题和解决方案

招生对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员

课程目标：采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：企业总经理、采购物流、货运货代、外销、市场、关务、财务、法律、进出口相关部门。

课程目标：全面系统提升进出口企业人员业务技能，掌握进出口各重要环节操作规则与风险！ 掌握各种单证及结算技巧与方法，预防风险，确保万无一失！ 选择最佳运输方式和最优保险，撑握低价高效运输通关技巧，真正为企业排扰解难！ 熟悉各种结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险！ 掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱！ 掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧，防范进出口单证带来的一切意外！ 规范企业关务管理，预防通关事务中发生的意外与风险！ 掌握货物出入境检验检疫、稽查、监

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

课程目标：这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

招生对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

课程目标：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库物流规划 如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库管理及提高作业效率； 如何进行仓储团队建设及KPI考核。

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。

课程目标：掌握开发间接采购供应商的基本方法 如何进行供应市场分析，工具方法 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求 SOW的编制 建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法 合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行 冲突的解决 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效 违约的处理方法 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法（基于产出和结果，基于成果和结

招生对象：供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。

课程目标：掌握开发间接采购供应商的基本方法 如何进行供应市场分析，工具方法 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求 SOW的编制 建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法 合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行 冲突的解决 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效 违约的处理方法 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法（基于产出和结果，基于成果和结果，基于管理体系的审

招生对象：政府采购相关的采购人、采购代理机构、供应商、政府采购监督管理部门的相关人员，政府采购评审专家员

课程目标：1.科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点 2.掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 3.掌握疫情下采购招标书编制要点 4.掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点 5.掌握疫情下电子招投标的要点

招生对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

课程目标：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库物流规划 如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库管理及提高作业效率； 如何进行仓储团队建设及KPI考核。

招生对象：从事运营管理和供应链管理的职业人 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问 企业资源管理—ERP系统的开发，销售和实施顾问 希望在运营管理和供应链管理领域拓展职业的有志之士

课程目标：了解成功的供应链管理为企业创造的价值 学习如何创建与公司战略一致的供应链策略 深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测 评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络 了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性 学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。

课程目标：⒈ 通过学习目前海关正在进行的全面深化业务改革以及其他相关配套改革措施，了解通关改革及海关执法理念的转变，熟知海关对进出口货物进行稽查关注的重点与“底线”； ⒉ 了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点，对企业经营活动中可能涉及的相关海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决； ⒊ 充分理解海关现行《审价办法》中有关“特许权使用费”计征的法律条款，面对海关事中、事后价格质疑及稽查，合理有效的利用这些规则，降低由此引发的相应关务风险和企业成本，便利通关。

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：政府采购相关的采购人、采购代理机构、供应商、政府采购监督管理部门的相关人员，政府采购评审专家员

课程目标：1.科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点 2.掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 3.掌握疫情下采购招标书编制要点 4.掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点 5.掌握疫情下电子招投标的要点

招生对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员

课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状 明确采购的相关职责和组织架构 学会并运用，供应商关系管理两大策略 懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法

招生对象：仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员及商务活动相关的管理人员

课程目标：1. 了解仓储及仓储管理的概念； 2. 理解仓储管理的原则； 3. 掌握仓储作业各流程环节； 4. 掌握各作业环节的准备内容 ； 5. 掌握各作业环节的操作内容 ； 6. 掌握问题的处理方法 7. 了解仓储持续改善的方法