2022年广州财务管理公开课

招生对象：企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等

课程目标：了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联 财务报告的总体结构和分析手段； 学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息； 促成企业对内控和风险的全面认识 从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节 强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值 促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点

招生对象：董事长、企业老板、合伙人、创业者、公司中高阶管理者

课程目标：如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？ 如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？ 如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？ 如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？ 如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？ 如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？ 如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？ 如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？ 如何

招生对象：企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程目标：企业收益： 1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系； 2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行； 3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观； 4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。 岗位收益： 1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点； 2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法； 3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题； 4、掌握跟踪

招生对象：企业中层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象

课程目标：企业层面： 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平 学员层面： 具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作 通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案 能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

招生对象：中、高层非财务管理人员。

课程目标：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表； 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况； 3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效； 7、学会规避企业财务风险的方法。

招生对象：企业非财务中高管（CEO, 销售，采购，HR高管等）及中高级财务管理者（财务经理，财务总监）

课程目标：【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程

招生对象：本课程主要针对企业高层非财务管理人员

课程目标：深度解析公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 熟悉企业上市中重要的财务税务问题 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

招生对象：人力资源总监/经理/主管；培训负责人；及其他队股权激励感兴趣的中高层管理者。

课程目标：企业收益 1、学习华为 TUP 动态股权激励，激发人欲，科学分钱； 2、学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体； 3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青； 4、落地 TUP 股权激励，用 TUP 来打造铁军团队，业绩倍增； 岗位收益： 1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑； 2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿； 3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构； 4、现场参与并完成TUP核心要