2022年广州人力资源公开课

招生对象：各部门领导、人力资源部成员

课程目标：掌握校招的策划与安排、执行操作细节 掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力 掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能 掌握测评技术在校招中的实施技能 掌握结合读心术、快速识人技巧，提高校招的成效

招生对象：企业董事长、总经理；企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部、人力资源部、党委组织部等相关负责人

课程目标：在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，为企业减少管理成本。人力资源管理知识与国际前沿接轨，更好地完善人力资源工作者的能力与素养，铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。

招生对象：企业内训师，培训管理者

课程目标：1.改变内训师对培训知其然、不知其所以然的状况，解决培训效能低的问题； 2.改变企业岗位专家只会做不会教的现状； 3.改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状；； 4.整体提升讲师演讲表达能力 5.提升互动及控场能力，创造和谐热烈的课堂气氛。 6.掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路 7.学会应用快捷高效的课程设计与开发的工具、方法 8.掌握快捷制作精美PPT的工具、方法

招生对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标：1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

招生对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

课程目标：掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；

招生对象：企业董事长、总经理；企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部、人力资源部、党委组织部等相关负责人

课程目标：在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，为企业减少管理成本。人力资源管理知识与国际前沿接轨，更好地完善人力资源工作者的能力与素养，铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。

招生对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

课程目标：1、了解劳动用工过程的法律风险 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规 3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识 4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

招生对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等。

课程目标：1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法； 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；

招生对象：行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。

课程目标：1.帮助学员转变观念，用全新的角度审视行政管理工作； 2.了解行政统筹管理的领域，掌握基本的工作思路。 3.帮助学员开拓管理视野，掌握科学的管理方法； 4.学会制作管理工具，保证管理效能和执行力。 5.学习如何通过建立管理机制和硬管道来协调部门关系，有效配置资源； 6.学会用项目管理的思路来统筹大型任务，体现枢纽的价值。 7.帮助学员找到提升部门管理威信的渠道和方法； 8.提高学员的职业化的素养，获取职业发展的资源。

招生对象： 企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理；

课程目标：充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性； 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标； 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧； 对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道； 塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌； 克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧； 熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才。

招生对象：制造企业总经理、生产总监/主管；生产技术/IE（工业工程）工程师；劳动额专员及人力资源工作者

课程目标：1、明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义； 2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法； 3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系，降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向； 4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则，科学地衡量劳动者贡献大小，为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据； 5、彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里，最后明白钱在哪里。

招生对象：各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员

课程目标：1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧； 2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求； 3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质； 4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅； 5、掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”

招生对象：董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

课程目标：1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破； 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR）； 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR，实现上下同心； 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法，掌握OKR实施关键节点的

招生对象：组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

课程目标：企业收益： 1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革； 2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力； 3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。 岗位收益： 1、掌握OD经典的三个组织诊断方法； 2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构； 3、与高层、业务领导者建立信任，抓住业务痛点和需求，找到解决组织与团队问题的逻辑主线； 4、明晰ODer 的成长路径与学习地图。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

招生对象：董事长、总经理、副总经理、CEO 、部门总监、经理等。

课程目标：企业收益： 1、建立用人标准，知道要找什么人才，才能找到合适的人才； 2、对现有岗位进行胜任度评估，做到识才用人，知人善用； 3、基于行为面试法，为企业招到合适的人才，提升用人效能。 岗位收益： 1、借鉴华为世界级的人才管理能力，系统学习管理者胜任的“四四五”模型； 2、通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容； 3、通过行为面试法的学习演练，掌握领军人才的判断和使用办法，学会绘制人才地图。

招生对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

课程目标：系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现： 学习贯彻新《档案法》及相关规定，学习掌握企业知识管理与档案信息化数字化原理，建立信息化数字化知识化得档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和创新意义的认知。 全面掌握企业档案专业基础理论和方法，为提升档案人员全面提升信息化数字化的档案管理的专业打基础； 掌握基于信息化数字化的企业档案管理科学分类方法、精益化操作标准和流程规范实务，提高企业档案的信息化数字化规范和系统化应用水平； 掌握企业各类档案的产生

招生对象：绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。

课程目标：1、帮助HR管理者正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2、能够运用平衡计分卡工具梳理并描述企业关键战略领域目标； 3、掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 4、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 5、掌握目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实； 6、了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略，建立科学规范的绩效管理机制； 7、洞悉绩效管理在推行

招生对象：企业管理者、企业专职和兼职讲师等

课程目标：通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。　

招生对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

课程目标：1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

招生对象：HRBP、HRD、HRM及人力资源各模块负责人。

课程目标：企业收益： 1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； 2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； 3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； 4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 岗位收益： 1、了解数据思维在管理中应用的方法，做好人力资源分析和规划工作； 2、学会用数据分析制定人才战略，做好人才保留和成本管控工作； 3、掌握关键指标和量化分析方法，优化人才招聘、培养及薪酬绩效； 4、现场实战演练，编

招生对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程目标：以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活 IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用 激活发展——盘点激活与高潜人才继任 放眼未来——高潜人才的梯队建设策略

招生对象：企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理者等企业相关培训负责人

课程目标：通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握体验式的课程开发流程，熟练掌握体验式课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。

招生对象：企业法务人员、人力资源管理人员、中高层管理人员。

课程目标：企业收益： 1、提升管理者的用工法律概念，有效降低人事成本，提升绩效； 2、建立完整的企业用工体系和操作流程，预防规模型劳动关系和个案的发生。 岗位收益： 1、学会区分劳动关系和合作关系； 2、熟悉和掌握新型的劳动关系以及用工模式的法律风险； 3、掌握劳务派遣的优劣势及适用标准； 4、了解劳务外包与劳务派遣的区别； 5、掌握非全日制用工的策略和原则。

招生对象：HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。

课程目标：企业收益： 1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力； 2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失； 3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。 岗位收益： 1、学会与招聘人员有效合作，缩短招聘周期； 2、分析典型招聘岗位的人才画像，确定招聘标准； 3、学会通过简历了解候选人的特点，初步判定简历的真伪； 4、掌握结构化面试方法：开场技巧、提问方法、挖掘动机、侦察技巧等。

招生对象：•岗位技术牛人 •企业中基层管理者 •有一定工作经验的企业内训师

课程目标：•能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成果包； •训练严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； •在日常的工作指导中，使他人更好的理解并使用萃取出的方法和经验；

招生对象：部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等

课程目标：1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式； 2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用； 3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用； 4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。

招生对象：HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管。

课程目标：1、获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略； 2、掌握人才激励的新理念和实战策略； 3、了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法； 4、学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型； 5、掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

招生对象：行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。

课程目标：1.帮助学员转变观念，用全新的角度审视行政管理工作； 2.了解行政统筹管理的领域，掌握基本的工作思路。 3.帮助学员开拓管理视野，掌握科学的管理方法； 4.学会制作管理工具，保证管理效能和执行力。 5.学习如何通过建立管理机制和硬管道来协调部门关系，有效配置资源； 6.学会用项目管理的思路来统筹大型任务，体现枢纽的价值。 7.帮助学员找到提升部门管理威信的渠道和方法； 8.提高学员的职业化的素养，获取职业发展的资源。

招生对象：资深HRBP、HRD、想搭建HRBP体系却没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者。

课程目标：企业收益： 1、打破的界限，让人力资源成为业务部门的重要支撑，助力业务的发展； 2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法，驱动文化的落地； 3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业，培养优秀干部，提升团队效能。 岗位收益： 1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势； 2、学会抓住业务关键人，获取信任，深入了解和支持业务； 3、掌握企业文化和价值观构筑、组织能力建设和提效的方法和工具； 4、掌握人才识别、干部加速培养绩效激励等管理秘籍，助力企业战略落地执行。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

招生对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

课程目标：多元化用工模式选择 核心岗位用工风险

招生对象：内训师、期望往内训师发展的人士

课程目标：让内训师学会十项全能修炼

招生对象：1、主导企业变革的高管人员； 2、在职/求职 COE、OD 部门人员； 3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员； 4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等； 5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

课程目标：当下互联网企业展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？本课从以下几个方面为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

招生对象：高管秘书/助理、行政经理/主管、办公室主任、需协助高管推进业务的中层管理者； 需构建或提升秘书/助理体系效能的大中型企业职能管理者； 需提升与秘书/助理工作配合度的高层管理者； 希望提升行政管理能力的职业人士。 

课程目标：企业收益： 1、培养优秀人才，协助高管推动组织各项工作的顺利进展； 2、提升助理岗位的协调能力，助力企业活跃团队氛围，建设高绩效团队。 岗位收益： 1、学会协助高管处理日常事务，如日常信息处理、客户接待会务等； 2、掌握工具模板的运用方法，便于信息管理，处理日常事务，协调与沟通； 3、根据公司年度重点业务，协助高管跟进落实业务的进展； 4、构建秘书助理能力模型与矩阵，形成自己的理论框架。

招生对象：1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理 2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR 3、建议3-5人团队参加效果最佳

课程目标：1、华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计 可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。 2、华为HRBP方法与工具 要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。 3、华为HRBP优秀实践 还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

招生对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程目标：企业收益： 1、改进个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系； 2、培养优秀管理者，以绩效管理能力的提升推动战略的落地实施； 3、发现企业在绩效管理上存在的改进机会，提高企业的运作效率。 岗位收益： 1、了解正确的绩效管理概念及内容，提升绩效管理思维能力； 2、掌握战略规划方法论，并能绘制方法论模型； 3、理解企业战略、个人/组织绩效等之间的关系，并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序； 4、能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工的指标，打通从“企业战略”到“全员每一天

招生对象：董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员

课程目标：1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

招生对象：单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？