2022年深圳项目管理公开课

招生对象：研发管理者、产品开发工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等

课程目标：通过课堂的讲解、分析、练习使学员能够掌握创造性思维方式和产品进行创新的基本方法。

招生对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等

课程目标：1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；

招生对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、 产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。

课程目标：1.如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品路标 2.如何洞悉客户需求，满足客户价值诉求，构筑差异化竞争优势 3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT，落实管道管理，管理好产品研发项目投入与收益 4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率 5.如何将产品研发过程结构化，形成统一打法，沉淀研发经验教训，减少重复错误 6.如何落实商业决策评审，避免决策流于形式，确保产品研发与公司战略保持一致 7.如何实现产品开发与技术研究有效分离，沉淀产品平台，形成技术构件库

招生对象：董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等

课程目标：1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点 2.学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想 3.基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式 4.基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点 5.基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

招生对象：研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等

课程目标：1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功 2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础 3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷 4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班

招生对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践

招生对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、 技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

课程目标：1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 2.掌握研发项目目标制定的方法和模板 3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 7.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

招生对象：项目管理负责人和上级职能领导，PMO,3年以上项目管理经验

课程目标：1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇 2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势 3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值 4. 领悟项目管理的3大核心功能需求和底层认知

招生对象：董事长、产品线总裁、研发总经理等

课程目标：学习从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程： 1、学习产品开发的结构化流程； 2、学习产品开发的决策流程； 3、学习产品开发的技术实现； 4、学习产品生命周期管理。

招生对象：公司管理者代表、CMMI MSG成员 研发中心、技术中心、研发部部门负责人 ISO9000质量代表、CMMI EPG成员、流程优化小组成员、过程改善小组成员 项目管理部经理、质量部部门经理、QA、QE、QC、MA等质量专员 产品经理、项目经理及研发骨干人员 跨部门负责人（市场、采购、制造、客服等）及其骨干成员

课程目标：总体目标 建立全面、全员质量管理的意识、从产品开发的各个环节提升产品质量 通过构建有效的研发质量管理体系来提升新产品的质量，减少质量返工降低成本，最终提升客户满意度 具体收益 正确认识产品质量：质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系 掌握质量相关的基本概念：质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品质量、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等 了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系 了解产品质量、研发质量管理的基本概念 理解产品质量

招生对象：公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、PMO负责人、研发项目核心骨干

课程目标：1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制，确保项目进度

招生对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 组织中与项目相关的职能部门人员 希望提升自身职业能力的人员 获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员 其他对项目管理感兴趣的人员

课程目标：清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想； 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具； 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制； 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要

招生对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践

招生对象：公司总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、 PMO负责人、质量部经理、研发骨干等

课程目标：1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

招生对象：设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GD&T尺寸链计算等基础。

课程目标：通过本课程的学习，掌握工装夹具设计与制造所必须具备的设计理论和工艺知识，理解工件的定位原理、熟悉各种典型夹紧机构的工作原理及结构，掌握夹具设计的方法和步骤，正确分析与计算定位误差和夹紧误差，确定夹具结构方案、结构尺寸、配合与技术要求，从而合理设计各种相关工装夹具。

招生对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员

课程目标：..

招生对象：研发总经理/副总、技术总监、流程优化部经理、质量部经理、QA经理、PMO主任等

课程目标：1.实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？ 2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？ 3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？ 4.如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级）的效率和落实责任？ 5.没有量化就没有管理，研发管理的量化管理方法（业务度量、质量度量）。 6.研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7.如何在设计中构建质量，实现质量与业务的有效融合，争取一次把事情做正确。

招生对象：电子/机械零部件/设备/汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员，包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部。

课程目标：帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的NPI项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。

招生对象：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生产过程知识。

课程目标：该课程根据北美GD&T标准ASMEY14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T1182)，关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检测过程的应用和理解。

招生对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、 产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。

课程目标：1.如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品路标 2.如何洞悉客户需求，满足客户价值诉求，构筑差异化竞争优势 3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT，落实管道管理，管理好产品研发项目投入与收益 4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率 5.如何将产品研发过程结构化，形成统一打法，沉淀研发经验教训，减少重复错误 6.如何落实商业决策评审，避免决策流于形式，确保产品研发与公司战略保持一致 7.如何实现产品开发与技术研究有效分离，沉淀产品平台，形成技术构件库

招生对象：职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。

课程目标：企业收益： 1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成； 2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。 岗位收益： 1、运用工作分解的方法与工具，正确制定项目目标； 2、掌握项目管理关键要素实战分析方法； 3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程； 4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法； 5、现场演练掌握项目组织架构及沟通模型。

招生对象：研发管理者、产品开发工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等

课程目标：通过课堂的讲解、分析、练习使学员能够掌握创造性思维方式和产品进行创新的基本方法。

招生对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

课程目标：了解敏捷开发和测试的过程 了解敏捷开发过程中，测试用例的编写和测试的执行过程 介绍如何进行重构 了解敏捷项目管理 测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

招生对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、 技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

课程目标：1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 2.掌握研发项目目标制定的方法和模板 3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 7.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

招生对象：董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等

课程目标：1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点 2.学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想 3.基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式 4.基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点 5.基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

招生对象：企业总经理、研发总经理、技术总监、市场总监、产品线总监、产品经理等

课程目标：1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求 2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的 4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 6.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 7.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 8.掌握业界资源池系列化培养产品经理的方法

招生对象：电子/机械零部件/设备/汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员，包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部。

课程目标：帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的NPI项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。

招生对象：研发管理者、产品开发工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等

课程目标：通过课堂的讲解、分析、练习使学员能够掌握创造性思维方式和产品进行创新的基本方法。

招生对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践

招生对象：项目管理负责人和上级职能领导，PMO,3年以上项目管理经验

课程目标：1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇 2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势 3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值 4. 领悟项目管理的3大核心功能需求和底层认知

招生对象：高层管理者、中层管理者，项目参与者， 其他职能部门人员。

课程目标：企业立项的标准流程是什么？ 项目与运营如何有效区分？ 项目客户的满意度如何衡量？ 如何对项目目标进行战略分析？ 如何制定明确的项目目标？ 工作分解如何落实到位？ 项目时间进度如何进行规划？ 如何做好项目里程碑的规划？ 跨部门沟通的心智模式如何转变？ 项目风险管控计划如何输出？ 复盘的操作流程及关键点如何把控？

招生对象：董事长、产品线总裁、研发总经理等

课程目标：学习从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程： 1、学习产品开发的结构化流程； 2、学习产品开发的决策流程； 3、学习产品开发的技术实现； 4、学习产品生命周期管理。

招生对象：研发总经理/副总、技术总监、流程优化部经理、质量部经理、QA经理、PMO主任等

课程目标：1.实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？ 2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？ 3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？ 4.如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级）的效率和落实责任？ 5.没有量化就没有管理，研发管理的量化管理方法（业务度量、质量度量）。 6.研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7.如何在设计中构建质量，实现质量与业务的有效融合，争取一次把事情做正确。

招生对象：研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员。职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

课程目标：企业收益： 1、引入一套系统规范、针对性强、灵活高效的研发项目管理实践，提升项目绩效； 2、为企业培养优秀的研发项目管理人才，实现企业研发项目的高效达成； 3、帮助企业对现有研发项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。 岗位收益： 1、深入理解研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理； 2、掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具； 3、学会运用研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能； 4、掌握提升研发项目运作效率、

招生对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践

招生对象：公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、PMO负责人、研发项目核心骨干

课程目标：1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制，确保项目进度

招生对象：企业总经理、研发总经理、技术总监、市场总监、产品线总监、产品经理等

课程目标：1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求 2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的 4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 6.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 7.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 8.掌握业界资源池系列化培养产品经理的方法

招生对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践