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S&OP与DP需求预测的流程和操作
培训对象: CEO、企业高层管理者; CFO、财务总监,财务经理等; 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员; 企业管理流程优化项目主管。
课程目标: 本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。
费用说明: 含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询授课形式:知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。
课程目标:
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S&P? 是不是所有企业都适合实施S&P? 是供应链流程吗?是不是一实施S&P流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何**实施S&P来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&P的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程**从实施S&P以及需求管理的探讨, 提供如何**S&P 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。
参训对象:
CE、企业高层管理者
CF、财务总监,财务经理等
市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管
课程大纲:
第 一天
S&P概述
了解培训者参加今天培训的目的与期望
S&P概述
S&P的好处
标准模型与概念
标准流程
S&P 流程的主要特征
S&P具体步骤
1. 产品会议
产品线管理的背景
产品会议的关键要素
产品会议如何开?
2. 需求管理与需求会议
为什么要管理需求?
需求管理的范围与关键要素
需求会议原则,流程及责任
如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议
供应链策略与供应计划的关系
供应会议
目的和流程
4. 财务核实
原则与流程
5. 高级管理会议
原则与流程
第二天
需求管理与S&P的关系
需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能带来什么好处?
管理流程总览
需求管理具体实施
第 一要素: 影响需求
销售方针
假定条件的重要性
第二要素: 计划需求
佳实践: 多视角综合判断法
第三要素: 沟通需求
高效率的需求会议
S&P核准的计划沟通
第四要素:管理与优先需求
计划外需求
消费预测技术
与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则
讲师介绍:
丁老师
•企业集成管理计划(提升版S&P)认证讲师
•CPIM & CSCP认证讲师
•六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S&P), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&P的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
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