在技术或者专业岗位是一个优秀人才，可是提升为管理人员后却让人失望。当前企业大多数中层干部都是从基层或专业岗位做得比较突出的人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：

1.中层经理知道自己需要扮演好哪几个角色吗？

2.中层经理知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？

3.中层经理在面对各种问题和人际压力，如何**有效的沟通来解决呢？

4.中层经理又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？

本课程是专门为中国企业中层经理所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。宋劝其老师凭籍多年知名外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层经理成为企业真正的铁骨脊梁！

一、课程目标

1 使学员明晰现代企业中层经理的关键管理责任与技能；

2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

二、课程收益

1 使学员明晰现代企业中层经理的关键管理责任与技能；

2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

三、课程对象

企业内部中层经理（经理/主管）

四、讲授方式

1 60/40原则（60%讲师理论讲解，40%学员互动研讨）；

2 理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟.

五、课程时间

1.1-2天，依据企业方或培训机构要求而定；

2.为保 证教学效果，本课程每班人数不得超过80人以上.

六、课程纲要

第 1讲 企业管理的基本认知与理论阐述

1 企业核心竞争力与管理；

2 企业管理的三大组织层次与功能；

3 企业中层经理必备的基本心态与意识剖析；

4 企业中层经理必备的十项核心管理技能概述；

活动: 认识中层

第2讲  企业中层经理核心管理技能之一：选对人

1 企业管理者都喜欢什么样的部属？

2 选择部属的五大核心标准

3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析

4 世界500强企业选人之“人才观”探讨

5 领导正确任用人才六招

6 什么是胜任力，如何培育胜任力。

案例

第3讲 企业中层经理核心管理技能之二：培育部属

1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握；

2 企业中层经理如何培养新进人员？

3 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？

4 企业中层经理指导部属五大工作方法；

5 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；

6 帮助部署规划其职业生涯，帮助部署成功。

第4讲 企业中层经理核心管理技能之三：绩效考评

1 部属工作目标如何制定分解？

2 岗位KPI的指标体系如何设计提炼？

3 绩效考评的四大方法

4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析

5 如何部属进行有效的绩效沟通？

6 帮助部属提升绩效的两大关键词详解

7 如何管理部门的绩效，确保您所负责的部门在公司领先。

案例：

第5讲 企业中层经理核心管理技能之四：团队激励

1 部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析

2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握

3 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属？

4 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态

5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式

6 激励手段的应用

第6讲 企业中层经理核心管理技能之五：合理授 权

1 什么是授 权

2 授 权不畅的原因

3 授 权的类别

4 如何做到适度授 权

案例小故事&案例分享