您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 通用管理 > 集体决策机制与干部管理机制建设

集体决策机制与干部管理机制建设

培训对象: 董事长、总裁、业务副总/总监、HRVP/HRD、干部管理部/组织发展部负责人

课程目标: 共识高管心中的“集体决策&干部问题”与“解决方案” 输出公司决策机制与干部管理机制的1.0版本初稿 掌握集体决策及干部管理的核心方法论并实践落地操作指导

费用说明: 168000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

集体决策机制与干部管理机制建设所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

集体决策机制与干部管理机制建设课程介绍

日程安排

**天

主持人介绍本次高研班和嘉宾

EMT机制诞生、演变及启示

1、标杆企业 EMT机制设计的目的    

2、标杆企业高层决策机制变革史

3、EMT-运行机制                  

4、标杆企业 EMT机制实施效益

 

EMT/MC/AT/ST定位与职责

1、统一语言:EMT/MC/AT/ST   

2、EMT、MC、ST、AT的职责和决策机制

3、经营管理团队(EMT)        

4、跨部门委员会(MC)

 

AT组织的设置与运作

1、AT建设与职责

2、AT运作与行权

研讨及分享1:集体决策研讨实战


干部管理的总体架构

1. 企业在干部管理中常见问题与痛点

2. 标杆企业业务与干部管理发展史

3. 标杆企业的人力资源与人才管理

4. 标杆企业干部管理全景图

 

干部的标准与选拔

1. 标杆企业干部标准发展历程

2. 干部通用标准和差异化的岗位要求

研讨及分享2:岗位画像设计


第二天

我们如何持续的输出干部——干部规划与继任

1. 干部分类

2.干部规划

3. 干部盘点

4. 继任计划

5. 高潜识别机制

研讨及分享3:设计公司某关键岗位要求及继任计划


我们如何培养干部——干部发展与培养

1. 干部培养发展的原则与导向

2. 干部发展整体框架及案例(GMDP/FLDP/高研班等)


干部的使用与管理

1. 干部的配置(搭班子、正副职要求、副职设置标准)

2. 干部的考核与激励(组织&个人绩效、考军长、干部能上能下)

3. 干部的流动(任期制、成长路径、指令性调配

4. 干部的作风建设与干部监察(干部行权监察、干部自我批判)

研讨及分享4:公司未来两年干部管理体系建设规划

 

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部