课程背景：BEST管理沙盘集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩复盘、讲师点评于一体。

课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：**个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作）。

课程大纲：

（一）破冰

n 拓展游戏

n 情景研讨

（二）我的管理观

n 职业生涯三条路

n 什么叫管理？

n 管理者的思维模式

n 超强管理者管谁？

n 提升管理能力的知行循环

（三）我们做什么？---沙盘规则介绍

n BEST管理实战的目标

n BEST管理实战的流程

n BEST管理实战的客户需求

n BEST管理实战的模拟角色设置及职责

（四）我们怎么做

n 宏观流程——6大阶段

n PDCA——4大环节

n 企业组织结构

n 共同规则

n 具体工作——7个步骤

n 全面质量管理（TQM）规定

（五）成立团队

n 选举团队领导，团队成员分工

n 讨论对沙盘规则的理解

n 团队领导就职演说

（六）创业年经营模拟（管理PDCA实战演练）

n 接管公司

n 知人善任（合理分工）

n 目标管理 （制定团队目标）

n 生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）

n 行业业绩排名

n 团队总结复盘

n 团队领导总结及讲师点评

（七）管理学十大要点1-4

n 企业活在财务（企业经营者的财务管理理念）

n 团队产生力量（企业经营者的团队管理理念）

n 流程决定效率（企业经营者的流程管理理念）

n 设计影响效益（企业经营者的客户管理理念）

（八）管理年经营模拟（管理PDCA实战演练）

n 企业成长期特点

n 管理年经营要点

n 管理年经营计划会（产品策略、价格策略、市场策略制定）

n 管理年生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）

n 管理年各公司业绩排名

n 团队第二次总结复盘

n 团队领导总结及讲师点评

（九）管理学十大要点5-8

n 管理就是决策（企业经营者的决策管理理念）

n 学会学习    （企业经营者的自我成长理念）

n 有效的管理者（企业经营者的自我管理理念）

n 诚信管理    （企业经营者的声誉管理理念）