09:00-09:40

 杭州阿里中心——课堂情景式教学

 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

 参观收益：零距离参观和感受全球**大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

 09:50-11:30

 主题分享：《落战略做规划》-一张图学会如何做业务增长规划（上）

 1、企业上三板（使命愿景价值观）到下三板（组织人才KPI）的循环框架

 2、如何用一张图落地战略到执行，设计战略布局、战略目标、战略路径、核心战役，达到上下同欲、思想统一的状态。

 阿里专家讲师

 大宝老师

 11:30-13:30

 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

 用完餐可以漫步杭州阿里中心，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

 13:30-17:00

 主题分享：《落战略做规划》-一张图学会如何做业务增长规划（下）

 3、企业为什么要增长，企业的第二曲线是什么，什么是隐性曲线？

 4、业务目标从何而来，定目标的原则。

 5、业务目标分解的逻辑-产品、渠道、时间、客户、人头，千斤重担人人挑。

 6、目标分解如何找策略，增长公式如何设计。

 阿里专家讲师

 大宝老师

 第二天

 09:00-12:00

 主题分享：《造团队拿结果》-把每一位员工带成干将，突破业务卡点（上）

 1、定目标-团队愿景与方向，任何团队都是为**而生。

 2、注情感，如何建立信任，半公开与隐私信息的交换

 3、建机制-日周报，早晚会，启动会复盘会Review

 4、做团建-生活团建，思想团建，目标团建，阿里团建经典方法裸心会如何做。

 5、强沟通-对人沟通的十六字方针，对事沟通的十六字方针，现场演练。

 阿里专家讲师

 大宝老师

 12:00-13:30

 午餐/休息

 13:30-17:00

 主题分享：《造团队拿结果》-把每一位员工带成干将，突破业务卡点（下）

 6、拿结果八步曲：解读目标-分解目标-sell目标-制定KPI-选对人-带领团队落地计划-追过程-复盘总结。

 7、设立数据仪表盘，KPI关键指标，追工作习惯与工作流程，工具。

 8、现场演练如何**科学化的设计完成企业单月的目标

 阿里专家讲师

 大宝老师

备注：具体行程以当天实际安排为准