【课程内容】

**章：做正确的事——目标先于计划

做正确的事VS正确的做事

华为项目启动三问

项目干系人的权利/利益方格

目标设定的SMART原则

由“抬石头”变成“修教堂”

案例研讨：华为为什么要以客户为中心？

第二章：谋定而后动——计划先于行动

高效工作八步法

把握公司/部门战略重点

确定个人工作目标

做好环境分析

制定策略

制定工作项目与进度计划

协调匹配资源

精细执行

总结复盘

工具：OGSMT计划法

如何**计划规避风险

案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三章：积极主动——激发工作热情（省略）

华为责任结果导向的内涵

积极主动的意义

每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

关注圈和影响圈

积极主动和消极被动语言模式

等资源VS找资源

双赢思维

实现1 1>2的步骤

案例研讨：华为为什么要以奋斗者为本？

第四章：效率为先——优化时间管理

时间管理概念

时间管理四象限理论

精力管理的内涵

番茄工作法

高效时间管理八大技巧

练习：关注时间矩阵第二象限之项目

规划每周，逐日实践

案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨：华为员工时间管理的要求

第五章、沟通协同——扩大合作双赢（省略）

1.结构化表达九大框架

2.沟通的步骤及误区防范

沟通**步：确定沟通目的

沟通第二步：选择合适的表达方式

沟通第三步：有效传达

沟通第四步：全方位接收信息

沟通第五步：检验理解

沟通第六步：达成共识

沟通第七步：跟踪落实

3.向上沟通技巧与实践

向上沟通原则

向上沟通场景

不同场景沟通技巧

4.平级沟通技巧与实践

同事沟通技巧和实践

跨部门沟通技巧和实践

跨项目沟通技巧和实践

案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨：三星的会议制度

案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析

第六章：提升战略思维——成为企业未来主人（可选）

掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。

掌握执行力提升的关键因素。

创新的来源和方法

站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。

关注部门、团队和整个企业的需求，着眼宏观，而非微观。

发展战略眼光，看到公司和部门未来的业务发展

讲师简介

冯南石

华为金牌讲师 战略解码 薪酬绩效 中层管理者成长计划实战专家

北京师范大学管理学博士，武汉大学计算机硕士

15年华为等500强公司中高层管理经验

清华大学总裁班、中 山大学管理学院、

华南理工大学EDP及MBA班客座讲师

畅销书《华为高效工作法》作者

曾在500强企业华为技术和中兴通讯等公司工作近15年，期间先后任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、华为培训中心高级讲师、中兴通讯产品线总经理、深圳华升咨询CEO等职务。曾走访了30多个国家和地区，实施市场化运作，对新业务团队有丰富的建设和管理经验。2017年出版畅销书《华为高效工作法》。

研究方向和主讲课程：

管理企业：《BLM业务领先模型训战营》、《战略解码与年度经营计划制定》、《企业文化建设与管理》、《战略导向薪酬与绩效管理》、《任职资格和胜任力素质》、《人才画像与招聘设计》。

管理团队：《从技术走向管理》、《从技术走向管理高阶版》、《管理干部能力发展地图》、《目标管理与计划执行》、《高绩效团队建设与管理》、《中层执行力》。

管理个人：《金字塔原理》、《高效能人士七个习惯》、《高效沟通技巧》、《个人执行力》。

主要咨询案例：

1、中兴通讯任职资格与人力资源优化项目；

2：武汉金控集团绩效薪酬优化项目；

3：武汉东湖高新企业文化建设项目；

4、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作；

5、江西邮储银行薪酬绩效管理咨询；

6、上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营。

7、深圳华夏龙BLM战略执行力训战营；

8、深圳凤凰物业BLM战略执行力训战营；

9、东莞百分百BLM战略执行力训战营；

10、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；