学员对象：企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。

授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

学员收益：

**学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。**寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务分析思路和方法，发现企业存在的主要问题，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向

2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架

3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理

4、学会利用财务报表分析工具，找出企业存在的风险

5、量化分析数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持

6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

课程大纲：

第 一讲：对财务管理的重新认识

1、财务管理概述

2、财务管理管什么

3、财务管理的主要作用

4、财务管理的价值体现

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑

一、财务报表阅读

1、财务报表为我们提供了哪些信息

2、三张财务报表之间的关系

3、管理报表指标的表达

4、公司各项经营活动如何在报表上反映

二、财务报表的分析

1）企业的“底子”：资产负债表

1、钱从哪里来的

2、钱流到哪里去了

3、资金的结构是否合理

2）企业的“面子”：损益表

1、过去做了哪些事

2、是否赚到了钱

3、懂得赚钱原理才能赚到钱

3）企业的“日子”：现金流量表

1、运营中收到了多少货币资金

2、运营中花掉了多少货币资金

3、没有钱该找谁

4）各项财务指标的综合分析

1、企业盈利能力分析                    

2、企业资产营运能力分析

3、企业偿债能力分析

第三讲：**财务数据透视企业经营

一、财务数据分析的核心思路

二、**财务数据透视企业运营

1、一个起点：销售收入

2、三大运作：利润、周转、资本

3、两大结果：风险和收益的平衡

第四讲：营运资本分析——有效控制资金效率及风险

一、国际先进的营运资本分析方法

二、资金周转危机

1、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

2、主营业务及非主营业务营运资本分析

3、不同产品的营运资本分析

三、分析运营风险，做好财务经营决策

1、营运资本分析

2、运用营运资本工具，防范资金风险

3、提高资金运转效率，优化企业资源

第五讲：财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

一、企业关键财务指标的管理含义

二、**财务比率分析并改善企业运作

1、信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

2、存货控制指标：存货的管理

3、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

4、不同利润层次的决策作用

5、综合分析：怎样产生理想的投资回报

三、财务比率综合运用

1、杜邦分解及财务比率金字塔

2、财务比率指标自动分析表格

3、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

第六讲：现金流量表分析——现金风险控制

一、现金流量表的关键编制逻辑

1、企业的三大现金活动分析

2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

二、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

三、实务应用：利润重要还是现金重要

讲师介绍：

胡文霞老师

财务管理实战讲师

32年财务相关实战经验

11年上市公司审计、财务管理

21年财税、投资咨询培训

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 财务经理

曾任：鞍山大道会计师事务所  项目经理

曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司  税务顾问

曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所  合伙人/所长

现任：上海瑞德会计师事务所  高级合伙人

1997年**全国考试取得“中国注册会计师”资格证书

1998年**全国考试取得“中国注册税务师”资格证书

1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书

2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书