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采购必备的财税知识与技能训练

培训对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士

课程目标:掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法 建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 理解成本的分类和成本分析方法 掌握如何运用财务知识分析供应链成本 了解企业相关的税和优化方法 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

费用说明:培训费、教材、午餐、茶点、发票

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采购必备的财税知识与技能训练课程介绍


课程大纲:


一、财务报表阅读和分析

l 财务分析目的和对象

l 三个主要的财务报表

l 资产负债表解读

l 收入表解读

l 现金流解读

l 关键财务绩效指标分析

l 偿付能力指标

l 运营效率指标

l 盈利能力指标

l 杜邦分析

现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

l 财务模拟游戏

二、成本分析和管理

l 成本分类和成本结构分析

l 直接成本分析

l 间接成本分析

l 传统成本法

l 作业成本法

l 成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

l 供应链成本分析

l 物流成本分析

l 资金成本分析

l 成本的牛鞭效应

l 量本利分析

l 采购和租赁分析

l 总拥有成本分析

案例—设备采购总成本分析

l 税和税务优化

l 税的种类和计算方法

l 税负优化案例分析

四、提升采购绩效,改善公司财务

l 采购绩效对财务指标的影响

l 采购绩效制定和考核

l 采购相关指数解读和运用

l 案例分析



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