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采购价格分析与成本控制

培训对象:采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

课程目标:本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: ——采购管理发展趋势 ——从采购管理到供应链管理 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应商的选择与评估 ——采购谈判基础 ——物料成本分析模型 ——成本控制方法与策略 ——供应商绩效改进的有效策略与方法 ——库存控制及周转率的提升

费用说明:包括会费、讲义、证书

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采购价格分析与成本控制课程介绍

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一、采购管理工作发展趋势

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、计划工作与采购管理的协同

4、企业信息化平台ERP的应用

5、市场预测对采购工作的影响

6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维

案例1:ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用

案例2:海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理成本

二、采购员职业素质与能力要求

采购人员岗位胜任能力分析

采购人员的十大能力

采购管理中的基本工具应用

采购自律要求

案例1:IBM公司对采购从业的要求

案例2:长城汽车公司对于采购人员的要求

三、采购谈判策略与技巧

1、谈判前的准备

2、谈判组合

3、供应市场判断

4、谈判中的妥协

5、谈判中的需求预测

6、谈判中的几种常用策略

案例:希望公司的电脑采购谈判

案例:选择哪一家供应商

四、采购成本分析与控制

1、供应市场趋势分析

2、采购物料成本构成分析

3、物料报价模型

4、供应商定价策略分析

5、降低采购成本的方法

6、企业发展策略与采购成本管理

7、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念

案例1:华为公司的采购成本控制

案例2:苹果公司的成本控制策略

五、采购合同管理

采购合同的基本要件

2、合同与订单的区别

3、合同纠纷的处理

4、采购人员基本法务常识介绍

六、采购与供应商绩效管理

1、供应商的选择要素

2、企业产品策略对采购工作的影响

3、供应商绩效评估包含的要素

4、供应商绩效管理的实质

5、如何奖励优秀供应商

案例1:戴尔公司对显示器供应商的管理

案例2:东风悦达起亚公司的供应商绩效管理

七、库存管理与周转率的提升

1、侠义库存管理与广义库存管理的区别

2、企业建立库存的意义

3、影响安全库存量的因素

4、库存周转率的计算方法

5、降低库存量的策略和方法

案例:某公司的库存分析报告


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