课程风格：

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

课堂收益目标：

提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

课程大纲：

第 一坛:中小企业战略供应商管理系统建立

•如何建立战略供应商的体系----四维尔

•战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为

•战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

•战略供应商管理程序建立七步骤----

•九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞

•共进电子如何建立战略供应商管理--

•战略供应商类别建立的流程

•申菱战略供应商案例研讨

第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

•一-战略供应商认证体系

•1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第 一流程

•采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

•-战略供应商考核认证标准因素---晶澳

•东莞伟易达供应商评核因素总结分析

•2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

•2.1-战略供应商资格管理

•-供应商资格管理四大方面

•西门子应商资格管理流程诊断与分析

•宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告

•2.2-战略供应商绩效考核

•对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

•三一重工供应商绩效考核报告分析

•2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

•3.1-战略供应商量测体系/分析

•-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析

•-供应商总体评分与选择

•ABB供应商年度评估结果及其处理

•李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

•2.4战略供应商培养辅导管理

•4.1供应商管理的持续改进方法和步骤—

•上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析

•战略供应商的控制五大处理/辅导方法----

•4.2-战略供应关系策略培养辅导

•-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

•普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例

终结：分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2**学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3实践/活用所学五步骤

讲师介绍：

专业课程讲授讲师-----雷卫旭老师-----StephenLei-----资深顾问

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授 权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授讲师、资深顾问.SCM&pmc课程全国第 一人。曽任某大型日港合资企业副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。