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高效实用的采购技巧

培训对象:采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的主管、经理

课程目标:“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

费用说明:全部课程费用

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高效实用的采购技巧课程介绍

1.什么是采购及采购的作用

  • 采购的重要作用

  • 现代采购新观念

  • 采购是公司的重要的利润保 障

2.采购流程优化
  • 基于企业信息平台的采购流程优化

  • 非增值环节的流程优化

  • 零星物料采购的管理与风险控制

3. 采购谈判基础

  • 谈判前的准备

  • 优势与劣势分析

  • 预计“期望”与合理妥协

  • 从采购谈判到产品价值分析

4.采购成本分析与优化

  • 采购物料的市场分析

  • 影响物料成本的关键因素分析

  • 采购价格与总拥有成本的区别

  • 决定供应商商品价格的关键因素

  • 产品价格降低的十大方法

  • 如何评价采购物料的价格优劣

5.库存管理与物料采购

  • 工厂管理的基本矛盾

  • 从雾里看花到精准的市场预测

  • 销售计划对采购计划的影响

  • 计划的信息系统建立

  • 安全库存的建立

6. 集中的物料认证与分散的物料采购

  • 新形势下采购管理重心的转移

  • 供应商选择与管理

  • 供应商评估的方法

  • 物料认证的步骤

  • 供应商的绩效管理

7. 跨部门团队的运作与协调及其他

  • 公司内部跨部门协作与协调

  • 法律问题注意事项

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