当前位置: 首页 > 公开课 > 采购管理 > 精益采购与供应链管理
精益采购与供应链管理
培训对象: 企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人。
课程目标: 熟悉掌握采购策略与采购技巧;改进采购过程,加强供应商管理,提高物料的质量,提高产品的质量; 掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,培养采购管理专家。
费用说明: 包括培训、培训教材、场地费等
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
----------------------------------------------------------------------
第 一部分:采购概述
当前企业面临的严峻形势
郎咸平的6 1产业链理论
原材料采购是企业利润的源泉
采购的定义、主要内容和类型
7R采购原则
采购管理的目标
物料需求计划与采购
采购组织框架
采购员职业道德、素质要求和发展
第二部分:采购策略与采购技巧
认识采购、生产、仓储物流过程
物料控制的精髓是“三不”原则
JIT准时化物料配送
定量采购方式
定期采购方式
安全库存VS高库存VS低库存
订购前置时间与订购点策略
经济订购批量(EOQ)
瓶颈采购、关键采购、常规采购、
杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)
VMI-供应商管理库存
第三部分:精益采购与流程优化:
采购面临的实际问题;
传统采购的4大误区
采购流程概述
采购参与前期开发十分必要
采购要点
询价、比价和议价
影响供方报价的因素分析
第四部分:采购必备的合约管理与风险防范:
采购合同的内容;
采购合同订立的原则与注意事项;
采购合同的争议、索赔与纠纷;
采购风险的防范
第五部分:利润的源泉—采购成本分析
与有效降低
采购成本的概念;
采购成本结构分析
双赢的采购成本管理
降低采购成本的策略与技巧
采购价格分析的方法
产品市场寿命周期与对策
应付种种价格上涨的对策
第六部分: 电子商务与采购管理现代化
第七部分: 采购谈判策略与议价技巧
谈判的定义和目的;
......
点击下载↓本课件和讲师资料