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如何减少库存、提高库存周转率

培训对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程目标:需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?

费用说明:含授课、教材、午餐、茶点和税费

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如何减少库存、提高库存周转率所有班级

深圳 2017-06-30至 2017-07-01 3800元 张仲豪 预约报名
广州 2017-09-15至 2017-09-16 3800元 张仲豪 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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如何减少库存、提高库存周转率课程介绍

课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)

备注:

1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;      

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景:

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?

课程收益:

库存管理的绩效目标有哪些?

如何确保库存信息及时、准确?

如何做好原材料的库存管理?

如何提高一次性物品的供应匹配性?

如何做好重复性物品的补货管理?

如何预测需求量?

如何合理设置安全库存量?

如何做好销售库存的管理?

如何做好门店库存的管理?

如何做好备件(耗材)的库存管理?


课程提纲:

第 一讲:库存管理的绩效目标有哪些

我们为什么要备库存

四种类型企业应该备什么

厂家、经销商、零售商的差异

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

衡量库存是否积压的指标有哪些

周转率的类别

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点

库存管理的绩效考核体系

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

第 一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

第二节:如何减少盘损率

账实不符的产生原因

对于无法点准的物品,如何保 证数量

填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

什么是物联网

条形码的分类

条形码技术的组成部分

什么是RF实时技术?

什么是RFID?

什么是POS系统

第三讲:如何做好原材料的库存管理

库存的类别有哪些

六种库存管理的差异

销售型库存与仓库的关系

各相关部门对原材料库存的影响

原材料库存的两大问题

如何计算某原材料的缺货成本

库存损耗率如何计算?

如何控制呆滞物料

原料库存的呆滞期限如何设定

不同类别物料的呆滞期限如何设置

呆滞物品如何处理

造成物料缺货、过长或呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

同一库存物品可能包括哪些成分

设置特殊库存的失误

如何提高采购供应的稳定性?

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

如何进行原材料的分类?

不同材料的库存管理策略

库存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类?

第 一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

对库存直接进行ABC分类没有意义

什么是JIT供应?

什么是“零库存管理”

JIT供应的三种类型

供应商愿意JIT我们吗

如何有效实施JIT供应方式

双方数据交换的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循环取货)的利与弊

如何做好在制品的库存管理

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性

订单进度计划制定的基本步骤

第 一步:罗列某订单项目的生产采购活动

第二步:编制各活动的逻辑层次图

第三步:明确各项活动的预计工期

第四步:预测‘项目’完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

第七步:调整相关活动的工期

第八步:采购、生产活动的优化

第九步:编制供应计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整

什么是Microsoft Project软件

第五讲:如何做好重复性物品的补货管理

第 一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

如何分析各库存物品的补货管理现状

第 一步:绘制该单品库存曲线图

第二步:在库存曲线图上标出订货日期

第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“狭义库存持有成本”包括哪些费用

“广义库存持有成本”包括哪些费用

如何计算平均狭义库存持有成本率

为什么要计算单品库存持有成本

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一:当定期间隔等于订单响应期时

情况二:当定期间隔长于订单响应期时

当订单响应期太长时?

什么是滚动式补货

滚动式补货的利与弊

如何获知未来的需求量

第六讲:如何预测需求量

三种需求的预测

什么是时间序列预测法

时间序列预测的基本原理

如何实施时间序列预测

时间序列预测的三大方法

什么是移动平均法?

如何选择移动平均法的N值

什么是加权移动平均法

什么是指数平滑法?

如何选择嶂µ

时间序列预测法的原理 – 反向模拟

如何衡量趋势性预测的误差性

误差率的比较

计算标准差的作用

标准差的计算

如何选择较佳的预测系数

为什么要对预测值进行校正?

如何对预测值进行校正

什么时候需用波动性指数法预测未来

如何用 “波动性指数法”预测未来

什么是波动性指数法?

老产品更换用备件的预测

第七讲:如何合理设置安全库存量

什么是安全库存?

决定安全库存量的两大要素

安全库存因子与库存服务水平的关系表

如何计算安全库存管理现状值?

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

怎样推算不能缺货时的安全库存量

如何减少安全库存量

影响安全库存设置的因素

什么是XYZ分类法

如何设定安全库存量

如何判断安全库存设定的合理性

如何做到采购订单又快又准

供应商表现的分类

供应商的客户分类

供应商为何会报不同的价?

我们应该如何选择供应商?

供应商开发的三步曲

如何跟单

第八讲:如何做好销售库存的管理

第 一节:成品总仓如何备库存

影响成品总仓备库存的主要因素

工厂接收销售总仓订单的模式

总仓成品应该如何分类

成品库存的分类管理策略

第二节:如何合理设置销售仓库的数量

什么是多仓库的平方根原理

平方根法则的案例

销售各地设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据

第三节:如何降低牛鞭效应

我们为什么需要渠道商

什么是牛鞭效应

牛鞭效应的后果

如何降低牛鞭效应

如何减少销售渠道的层级

如何实施渠道扁平化

如何管理代理式商家的库存

如何管理买断式商家的库存

什么是VMI管理

什么是“1.5倍补货原则”

什么是上下家自动补货系统

如何做好自动补货系统

第九讲:如何做好门店库存的管理

如何计算门店缺货的损失

门店库存管理混乱的原因

如何量化理货员的考核指标

如何合理设定SKU数

门店商品如何分类

门店商品的库存策略

建立配送中心的利与弊

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理

什么是备件、耗材

衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

如何计算某备件(耗材)的缺货成本

备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

第 一节:如何做好备件性物品的库存管理

如何做好备件性物品的库存管理

备件库存如何分类管理

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

如何做好耗材性物品的库存管理

耗材性物品如何分类

不同类别耗材的库存管理策略

什么是双堆法


讲师介绍:

张仲豪 Johnson Zhang

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职

业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作

总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领

域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际知名认证于一身的实战派管理与咨询

讲师。

张老师工作简历 Career:

广州市长丰企业有限公司-总经理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

美国美赞臣广州有限公司-总监

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

英国联合饼干中国有限公司-经理

British United Biscuit Ltd., - Manager

亨氏(中国)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

本课程大纲可以点击下载

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