1.采购管理的发展与趋势 

• 由单纯的物料采购到协同的供应链管理

• 企业资源整合中的采购管理地位和作用

• 采购组织与采购流程优化

• 企业信息化平台ERP与物料采购的关系

• 物资属性的管理和优化

• 采购与计划的协同管理        

2.供应市场与采购成本分析                      

• 供应市场分析方法

• 供应商选择原则

• 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

• 战略采购的概念导入

• 采购物料成本分析

• 成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理                      

• 评估团队的建立

• 供应商评估要素

• 招标管理介绍

• 现场评估的注意事项

• 供应商高层的战略对话

• 供应商绩效管理与绩效结果应用

• 供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

• 供应商伙伴关系及战略联盟

• 信息共享与协同

• 供应商管理库存（VMI）概念介绍

• 供应链管理中的冲突解决

• 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

• 供应商指导、奖励和认可

5.案例分析：

• 戴尔公司对显示器供应商的管理

• 如何提高供应商的积极性

• 在实际工作中，采购员面临的困难

• 如何选择适合于公司发展的供应商 

6.互动与问答：

• **采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系 。