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战略供应链与物流管理

培训对象: 企业物流与供应链经理和各级相关人员。

课程目标: 1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念 2.物流供应链战略掌控职能 3.从传统物流向供应链延生 4.供应链管理中的物流成本控制 5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧 6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

费用说明: 培训费、教材、午餐、茶点、发票

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战略供应链与物流管理课程介绍

课程大纲:


一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、 物流的终极目标?供应链决策的核心。

3、 供应链的决策步骤

4、 物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)

7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术(宜家案例分析)

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施:

Ø 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

Ø 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

Ø 库存成本核算及控制

4、牛鞭效应的成因及预防

案例分析:P&G经典牛鞭效应案例

5、JIT & VMI

Ø JIT与VMI的区别联系

Ø JIT的实施要点

Ø 案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例

 

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类,如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

Ø 运输、库存成本

Ø 信用成本

Ø 税费成本

Ø 保险成本

Ø 缺货成本

2、物流成本控制

Ø 物流成本冰川

Ø 第三利润源

Ø 库存及运输成本控制

Ø 交货地选择、运输方式匹配

Ø 运费结构、不同运输方式运费

Ø 运费风险划分、如何规避

Ø 运输包装、物流模数

Ø 运输路线优化及设计

Ø 运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

Ø **方,第二方,第三方,第四方物流的区别

Ø 第三方物流分类

Ø 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势

2、第三方物流供应商的选择

Ø 第三方物流评估的标准

Ø 第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)

3、第三方物流供应商的管理

第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:违法违规风险、企业财税损失风险、企业生产经营供应链上的风险、贸易安全方面的风险、海关信用等级降级风险、

3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构?

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1. 绿色物流的核心思想

2. 绿色供应链发展趋势(案例分析)

逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)



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