项目管理实战课程
培训对象: 项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者。
课程目标: 1.了解项目管理的理念及框架(五大过程); 2.了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法; 3.分享标杆企业项目管理的经验; 4.了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法。
费用说明: 这些是全部课程费用
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在线咨询一、项目管理认知
前言:
项目与日常运作有哪些区别?
为什么项目经理要重视干系人的管理?
为什么要学习项目管理?
1、项目与项目管理
a)什么是项目
项目的特点
哪些是项目
项目与日常运作性工作
b)什么是项目管理
项目管理目标
项目管理之干系人管理
项目管理的精髓
项目管理九大知识领域与五大过程组
中西式项目管理的区别
2、项目经理的身份职责
(1)项目的第 一责任人
(2)项目干系人的管理者
(3)项目经理是问题管理与推动解决者
(4)带领团队达成目标
3、理解项目干系人的身份职责
(1)站队:屁股决定脑袋
(2)合作:完成项目目标
(3)斗争:区分工作界面
(4)沟通:确保配合畅顺
二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)
前言:
项目管理工作的总体框架是什么?
项目管理各个阶段的工作重点是什么?
如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、项目启动阶段
a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板
b)申请立项
c)组建项目组
三种组织结构的特点及对项目管理的影响
项目赞助人、项目经理的责任
d)项目策划/制作任务书
基本要素:
• 描述
• 里程碑
• 项目评价标准
• 假定与约束条件
• 项目利益干系人
e)项目开工会
启动阶段TOP3:关键点、常见问题
分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?
研讨:如何制定合适的项目目标?
研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?
2、项目计划阶段
a)计划阶段的任务、输出、工具方法模板
b)计划过程示意图
c)工作分解结构
分解的方法
表达形式
分解方法示例
分解原则
底层的特征
将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵
d)活动排序
e)资源工期成本估算
f)进度管理计划
g)风险管理计划
h)项目沟通计划
i)项目计划
计划阶段TOP3:关键点、常见问题
分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)。
分组演练:XX公司的项目风险分析及应对。
3、项目实施/监控阶段
a)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
b)沟通
c)项目监控
d)变更管理
变更的流程
变更的注意事项
实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?
研讨2:项目变更的决定权在谁手上?
4、项目收尾阶段
a)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
b)评估与验收
c)项目总结
d)文档归档
收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
案例分享:工程验收的注意事项
5、项目成功的关键因素
a)项目成功的标志
b)业界项目成功的因素
c)业界项目失败的因素
三、项目管理实战演练
1、华为项目管理经验分享
高效运作的典型案例分享
a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享
1.有效地减少窝工等现象,提升工作效率
2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作
流程化、规范化运作的典型案例分享
a.HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
1.识别关键控制点,规范运作、防范风险
2.流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率
实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP
四、项目管理专题研讨:
头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升
1.项目管理精髓
2.骨干员工的培养
3.项目经理素质模型
4.项目经理自我修炼
头脑风暴:XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨