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从「开发至投产」全面项目管理

培训对象:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师

课程目标:项目管理基础,项目经理必备的基本能力,项目开发过程管理,项目量产阶段管理

费用说明:全部课程费用

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从「开发至投产」全面项目管理课程介绍

【课程大纲】

一部分:项目管理基础

1、项目管理的起源及其发展
2、项目管理的概念及定义
3、项目管理的重要性分析
4、制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
5、从制造业面临的困境看项目管理
6、通过项目责任制改善制造业内部管理
7、制造业项目管理的动因及目标
8、传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控……
9、产品开发过程中实施项目管理的优势分析
10、矩阵式项目组织架构设计要点
11、弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
12、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
13、开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
14、项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析


第二部分:项目经理必备的基本能力

1、如何做好项目的组织策划
2、项目组织策划内容及项目计划书编制要点
3、如何合理进行工作分解及时间估算
4、项目进度表的制定及跟进方法
5、项目资源计划、费用估算及成本控制
6、开发项目的风险管理:失败、中止、延期、品质等风险控制
7、规避与防范风险的方法与步骤
8、开发项目团队的管理要点
9、打破部门壁垒的一步:组建跨部门职能项目管理团队
10、开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
11、如何做好跨部门之间的沟通与协调
12、提高项目经理项目团队管理能力的方法
13、项目经理如何提高自己在团队中的影响力
14、项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
15、项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
16、项目经理的沟通协调能力要求
17、通向成功沟通的6项基本要素
18、产品开发过程中的日常工作沟通方法
19、项目经理制胜的人际交往原则



第三部份:项目开发过程管理

1、产品开发项目管理的四个阶段
2、产品研发过程中的三个关键决策点
3、项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
4、产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
5、工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响
6、设计确认的条件及方法(DVT)
7、为什么新产品量产问题一大堆?制造难,品质差!
8、项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
9、现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
10、项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
11、产品设计标准化组织及设计标准化
12、设计标准化与品质和成本的关系
13、产品标准化设计的三大方法
14、研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
15、研发过程中的工程变更管理(ECO)


第四部分:项目量产阶段管理

1、项目经理必须关注的运营指标
2、如何通过对运营指标管理确保项目利润
3、各职能部门与运营绩效指标的关系
4、计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
5、制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
6、项目生产效率定义及改善技巧
7、客户满意及客户投诉处理
8、工程变更处理流程及风险控制方法
9、客户的技术交流及沟通技巧
10、会客的准备及与会的注意事项
11、世界500强企业项目经理客户会议主持程序
12、项目收尾阶段的管理
13、项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
14、项目收尾阶段资源管理及再分配
15、项目合同风险防范与控制
16、项目寿命周期到期风险管理(EOL)




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