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项目管理实战-严昫

培训对象:参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

课程目标:1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术 2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定 3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划 4、建立可靠的项目控制及监控系统

费用说明:

参加该课程可获取 38积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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4007771221转1

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上海 2017-09-20至 2017-09-21 3800元 严昫 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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项目管理实战-严昫课程介绍

游戏与讨论

实战案例分析-项目的挑战

1、ABC项目游戏

2、提供一个共同项目目标

3、让小组成员保持参与

4、确认个人承诺

一、基本概念

1、项目及项目管理的基本概念

(1)项目管理、运营管理的相互关系及区别

(2)项目群、项目、子项目的划分

2、项目管理的必要性

3、项目生命周期

4、对项目的影响因素

5、主要项目干系人

6、项目管理团队

7、 项目经理的职责

(1)示例:优秀的项目经理所具备的特点

二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目干系人

(1)干系人分类

(2)干系人评估与分析

3、项目选择

(1)项目定量选择

A.效益/成本比

B.现值和净现值

C.项目回报期 4、项目定性选择

(1)风险考虑

(2)适合组织

(3)企业偏好

5、成功项目经理必备的特点

(1)项目经理的硬技能

(2)项目经理的硬技能

(3)示例:曼哈顿工程培养出的成功项目经理

6、项目的三重约束

7、项目目标定义方法

8、建立SMART目标

(1)具体、可测、可行、现实、时限

(2)示例:登月项目的项目目标及三重约束

9、分析项目需求的方法

(1)渐进明细与原型法

10、功能需求及技术规格

(1)示例:现实项目的功能需求与技术规格

11、项目章程

(1)清晰的目标

(2)项目边界及范围

(3)职责划分

(4)沟通方式

(5)批准项目立项

案例研讨一:项目定义及干系人


三、项目计划

1、组建项目团队

2、范围规划

3、工作分解结构

案例研讨二:工作分解

1、项目估算

2、进度规划

3、网络图

案例研讨三:网络图

1、加快进度

2、项目管理规划工具

(1)网络图

(2)甘特图

(3)里程碑图

(4)项目日历

案例研讨四:甘特图(示例)

(含项目甘特图示例,使用MS-Project)

3、成本规划

(1)成本估算

(2)成本组成部分

(3)累积成本曲线

4、职责分配矩阵

5、资源占用与利用

6、风险规划及应对

(1)风险概念

(2)风险评估

(3)风险应对

案例研讨五:风险及应对措施

7、采购规划

8、沟通及质量规划 9、确定最终的项目计划

10、设定项目基准

(1)项目基准要素:进度、成本、范围

11、项目计划批准

四、项目执行

1、跟踪的效益

2、设定项目基准

3、跟踪策略

4、跟踪甘特图

5、组织及团队结构

6、管理变更

7、管理风险

8、项目情况收集方法

9、偏差分析、纠偏措施

10、报告项目进展

11、绩效报告

12、评估并监控项目绩效

13、沉没成本

五、项目收尾

1、项目验收

2、项目收尾流程

3、项目回顾与经验教训总结

4、资料归档解散团队

六、培训回顾与总结

本课程大纲可以点击下载

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