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向华为学习 锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)

培训对象:企业高层管理者、PMO总监、流程部门总监、 工程部门总监、项目总监、项目经理、项目管理者等

课程目标:理解华为的交付流程和管理规则。 通过铁三角组织的有效运作,打通售前及售后(交付)的管理。 通过财务四算(概、预、核、决)拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。 项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。 通过建立流程型的交付组织和支撑平台,为一线项目组提供及时有效的炮火支援。

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向华为学习 锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)课程介绍


一、交付面临的困境,如何破解?

1. 交付为什么会陷入困境?

2. 冲出重围的策略和武器是什么?

 

二、标杆企业交付流程建设过程及对企业发展的影响

1、交付体系建设的三个重要阶段

2、每个阶段的历史局限性

3、交付体系对企业发展的影响

 

三、标杆企业集成交付管理流程总体框架

1、有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目

2、集成交付流程是LTC流程的**重要的组成部分

3、集成交付流程的总体架构

4、集成交付流程的控制点和集成活动

5、课堂讨论与成果发表

 

四、集成交付流程运作

1、项目如何分级管理?

2、面向客户的铁三角:售前、售后的职能和作用是什么?

3、交付组织融入投标阶段的重要作用:交付可实施性及准确的成本。

4、合同交底标志着交付团队成为项目的主角。

5、建立项目阶段奠定顺利交付的基础。

6、实施项目阶段要素管理:进度、质量、成本、沟通、变更等。

7、移交项目阶段及时准确地完成验收、收入确认触发、移交等。

8、关闭项目阶段:资源释放、项目决算、项目总结等。

9、小案例:工程交付与集成交付

10、课堂讨论与成果发表

 

五、集成交付组织运作

1、集成交付项目组的组织结构、角色定义

2、集成交付项目组的管理和考核

3、集成交付项目组与代表处、地区部的关系,决策机制

 

4、海军陆战队和重装旅的建设和使用

5、不让雷锋吃亏:考核评价体系(赛马文化)、能力提升(培训机制)、晋升通道、责权利

6、课堂讨论与成果发表

 

六、业界失败/成功的项目特点分析

1、成功的项目特点

2、失败的项目特点

3、交付管理的错误行为

 

七、标杆企业的项目经理为什么能使项目成功?

1、项目经理需要管理什么?

2、项目经理管理项目的关键法则

3、理解领导的意图,确认项目价值

4、以终为始,反推项目计划和路径

5、清晰的角色和职责

6、明确的质量标准和管理计划

7、加强风险识别和应对措施

8、建立项目评价的KPI

 

八、标杆企业的项目经理的能力要求、修炼及发展通道

1、项目经理的角色认知:STROBE模型

2、企业选拔项目经理的要素

3、项目经理的能力修炼

4、企业给予项目经理广阔的发展通道

 

九、集成交付案例分享

1、这个项目成功的关键因素是什么?

2、这些因素能够复制吗?

 

十、标杆企业如何建立和管理流程?

1、业务流程的层级

2、流程管理体系组织

3、流程体系的规划、建设、执行和运营



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