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项目经理的五图二表实战落地版两天一夜

培训对象:

课程目标:对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力: A、确定范围 B、在范围内完成任务的可置信度 C、分析趋势的能力 D、大数据在项目控制中的应用 E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)

费用说明:

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项目经理的五图二表实战落地版两天一夜所有班级

上海 2018-04-20至 2018-04-21 4500元 刘老师 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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项目经理的五图二表实战落地版两天一夜课程介绍

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

第一天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

900-1030

 

 

项目及项目管理

什么叫项目

项目的特点

什么叫管理

什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题

做练习题

讨论

学员提问

1030-1045

休息

 

1045-1200

 

项目及其所处的环境分析

项目中投资人与项目经理的关系

项目经理的职责

项目中利害关系人分析

项目早期估算的3大工具

大数据在3大管理工具中的应用

项目阶段图资源图的制作方法

讨论

提问

1200-1300

午餐

 

 

1300-1515

 

 

项目沟通管理

项目的横向沟通

项目跨部门协调问题的解决方法

项目的归属和项目目标SMART分析方法

项目工作陈述表的制作方法

项目启动阶段二图一表的应用

提问

做跨部门协调表格练习

记录二图一表的制作方法

 

1515-1530

休息

15:30-17:00

项目启动中

二图一表

的制作

阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定

大数据在制作二图一表中应用

二图一表的特定审批作用

提问

完成二图一表制作的框架

第二天

时间安排

主题

讲师

学员

 

900-1030

完成学员案例的阶段图

完成学员案例的资源图

讲解完成阶段图的关键点

讲解阶段图制作的注意事项

讲解完成资源图的关键点

讲解资源图制作的注意事项

提问

EXCEL完成阶段图

EXCEL完成资源图

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

完成学员案例的工作陈述表(SOW

上述两图一表的总结

讲解完成SOW表的关键点

讲解制作SOW表的注意事项

对项目启动阶段的两图一表进行总结

提问

EXCEL完成SOW

1200-1300

午餐

 

 

 

1300-1430

 

 

 

 

项目范围管理(WBS的制作方法和规定)

项目的工作分解结构(WBS

工作包WP的形成和定义

WBS制作的注意事项

工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

项目范围(WBS)是项目计划的开端

WBS是项目计划中最重要的图表

 

提问

交流

完成WBS的练习题

1430-1445

休息

 

 

1445-1630

 

 

项目范围管理

RAM表格的制作和规定)

RAM表格的原理和制作方法

大数据在制作WBSRAM中的应用

工作包的4大属性

确定项目团队与成员之间的关系

完成项目范围阶段的一图一表

 

课堂完成案例中的WBSRAM

提问

1630-1700

项目范围阶段一图一表的总结

讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性

提问

第三天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

900-1030

项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)

网络图的基本概念

网络图的特点

网络图的计算方法

关键路径图的形成原理

运筹学是关键路径图制作的理论依据

大数据在网络图中的应用

讨论所做的案例

发表对项目时间管理的看法

根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)

带有CPM的网络图的特点

项目实施中的9大冲突

项目实施时的进度变更处理

甘特图的制作和工期的关注点

如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期

项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

 

做阿尔法案例练习

学员提问

掌握项目经理必备的4个图表(WBSRAMCPM图,甘特图

使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

1200-1300

午餐

 

 

 

1300-1430

 

 

完成学员案例的关键路径图

完成课堂作业阿尔法案例

完成学员案例的甘特图

讲解完成关键路径图的关键点

讲解关键路径图制作的注意事项

对阿尔法案例的答案进行解释

讲解完成甘特图的关键点

讲解甘特图制作的注意事项

提问

EXCEL完成关键路径图

完成课堂作业阿尔法案例

EXCEL完成甘特图

1430-1445

休息

 

 

1445-1630

项目经理五图两表总结

 

讲解五图两表各自的特点

讲解五图两表的不同功能

对学员案例演讲进行点评

学员完成的五图两表案例上讲台演讲

修正五图两表中的不符点

1630-1700

课程结束总结

 

课程回顾与总结

 

 

学员积极提问

学员完成五图二表作业后的感想

提问


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