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企业招投标管理与法律风险分析

培训对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

课程目标:招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。

费用说明:3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

参加该课程可获取 38积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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本月企业公开课培训推荐

企业招投标管理与法律风险分析课程介绍

一、 招投标的基本特征

1. 企业招投标的项目策划与行动计划

2. 招投标的前期准备工作

3. 采购经理的招标工作

二、 招投标的基本程序及流程与评标方法

1. 招投标基本程序及流程

2. 评标方法

² 评标原则和要求

² -中标的条件

² -评标方法

² -评标报告

三、 企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

1. 如何防止供应商围标和串标

2. 供应商报价类别与报价陷阱

3. 企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与风险分析

四、 招投标采购活动中的法律风险控制和实践

1. 《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践;

2. 《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读;

3. 《中华人民共和国招投标法实施条例》解读;

4. 《招标投标法》与《政府采购法》的区别;

5. 九部委23号令的解读应用;

6. 企业招投标应重点关注的法律风险;

7. 政府采购法谈判技巧

五、 招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答

1. 招标采购的科学管理应对风险;

2. 招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;

3. 招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;

4. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;

5. 评标过程重点注意问题是什么;

6. 废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

7. 招标采购项目的检查考核总结评价;

8. 招标采购项目评价的内容和方法;

六、 招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析

1. 招投标采购程序合法性的监督要点;

2. 招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可;

3. 招标、投标、开标、评标、中标环节的监督;

4. 招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任;

5. 中标公示后异议的处理;

6. 招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准;

本课程大纲可以点击下载

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