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向华为学习:产品战略规划与产品开发

培训对象:公司产品副总,产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等。

课程目标:掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系; 认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路; 了解如何建立产品战略及规划的组织保 障机制; 了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法; ......

费用说明:含培训费、资料费、税金、午餐、茶点等

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上海 2017-06-23至 2017-06-24 7800元 欧阳剑鸿 预约报名
上海 2017-09-22至 2017-09-23 7800元 欧阳剑鸿 预约报名

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向华为学习:产品战略规划与产品开发课程介绍

外地客户可协助预定住宿,费用自理。

学习对象:公司产品副总,产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等

学习目标:

掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系

认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路

了解如何建立产品战略及规划的组织保 障机制

了解企业在产品战略及规划中容易遇到的问题、解决的思路和办法

树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训

掌握产品战略及规划的程序及方法


课程大纲:

一、产品战略及规划的框架

产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”

案例分析

产品战略和公司战略的关系

公司战略规划之核心战略愿景(案例:华为与苹果公司)

公司产品线组合战略(波士顿、明星业务、现金牛业务、

问号业务、瘦狗业务)

二、产品战略及规划的方法论及组织保 障

市场管理(MM)是什么?

市场管理流程的六个步骤

国内企业产品规划工作的四个阶段

IPMT的构成及职责

PMT的构成及职责

IPMT、PMT设置方式和利弊分析

思考及讨论:贵公司产品规划组织保 障方面现状及存在

问题?选择哪种团队方式?

三、产品线战略及规划的流程、步骤和方法

产品线战略及规划的流程(产品线MM流程)

产品规划层次

了解市场(成功的业务模式与失败的业务模式)

市场细分7步法

组合分析

制定细分市场业务计划

整合和优化产品线规划

管理业务计划并评估绩效

如何实施产品线MM流程

建立实施组织


成功案例简介:


项目讲师简介:

研发管理资深讲师、战略变革资深管理讲师被誉为华为公司“IPD第 一人”欧阳剑鸿

薄云咨询CEO。16年华为工作经验,从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久,后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作,有5亿美金的变革项目由其签字实施,

IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效,推动企业基于市场的产品创新,打造更高效的企业管理体系。

原华为IPD第 一任项目经理,质量、成本、运作管理部部长刘红革

薄云咨询首席顾问。15年华为工作经验,9年通信设备和软件产品开发及管理经验,7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)114产品、112产品、增值特服产品,Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作,其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第 一代成功的商业化114系统,创建华为的数据部开发团队及部门,是华为早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。

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