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项目管理实战操作

培训对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员

课程目标:对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。

费用说明:所有的课程和场地费用

参加该课程可获取 52积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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上海 2017-05-18至 2017-05-19 5200元 刘毛华 预约报名
苏州 2017-11-29至 2017-11-30 5200元 刘毛华 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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项目管理实战操作课程介绍

第 一天

一、项目及项目管理(9:00—10:30)

讲师:

什么叫项目

项目的特点

什么叫管理

什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题

学员:

做练习题

讨论

学员提问

10:30—10:45 休息

二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00)

讲师:

项目中投资人与项目经理的关系

项目经理的职责

项目中利害关系人分析

项目早期估算的一般工具

项目阶段图和资源图的制作方法

学员:

讨论

提问

12:00—13:00 午餐

三、项目沟通管理(13:00—14:30)

讲师:

项目的横向沟通

项目中跨部门协调的问题解决方法

项目的归属和项目目标SMART分析方法

项目管理的发展历史

项目工作陈述表的制作方法

学员:

提问

做跨部门协调表格练习

14:30—14:45休息

课堂作业:(14:45—17:00)

完成项目启动阶段的“二图一表”

完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

第二天

四、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)(9:00—10:30)

讲师:

项目的工作分解结构(WBS)

WBS的评估方法

WBS中的注意事项

一个完整的WBS系统应该达到什么目的

项目的责任矩阵表(RAM)

布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )

学员:

提问

交流

每人做案例模拟的开头3个模块

10:30—10:45 休息

课堂作业:(10:45—12:00)

讲师:完成项目范围阶段的“一图一表”

......



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