【课程大纲】

一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）

        做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要**加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全生命周期进行成本分析和管理。是的，做“真正”的项目经理没那么简单。

1、如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

2、业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

3、案例分析：互联网企业如何赚钱的？

4、案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

5、“经营”与“管理”的误区

6、讨论：如何经营好一个产品

7、如何看懂利润表

8、毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

9、如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？

10、静态投资分析与动态投资分析

11、影响企业企业的贴现率的要素

12、净现值与内部收益率

13、投资组合管理的四个主要活动

14、多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）

15、案例分析一：眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦缘何坍塌？

16、历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

17、讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？

18、以价值为核心的产品研发

二、产品的目标成本管理（2.5H）

1、经验分享：华为公司时如何确定成本的？

2、案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施

3、目标价格与目标成本

4、产品定义（企划）决定目标成本

5、客户产品需求定义工具$APPEALS

6、以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法

7、以客户价值为核心选择细分市场

8、案例分析：西南航空；

9、案例分析：APPLE I是如何成功的

10、成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)

11、VA/VE的程序方法

12、QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

三、降低目标成本的常用措施（2H）

1、Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

2、Tear-Down的作用

3、如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

4、使用Tear-Down注意事项

5、Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

6、研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？

7、**DFX降低产品的制造与维护费用

8、DFX对产品综合成本的影响

9、后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

10、案例分析：一场质量引发的血案

11、CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

12、CBB与平台的概念

13、CBB与平台对产品成本的影响

14、产品平台分析方法

15、案例分析：神州租车为何发展专车？如何**平台建设大幅度降低成本

16、物料选型与供应商管理对产品成本的影响

17、外购和自制决策

18、建立与供应商的战略关系

19、案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

四、研发项目中质量、进度与成本的平衡（1.5H）

1、研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

2、进度与成本的平衡

3、进度的机会成本模型

4、案例：项目费用与进度的权衡

5、质量与成本的平衡

6、质量成本的概念，保 证成本与失败成本

7、产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

8、质量成本曲线，佳质量成本

9、案例研讨：丰田的质量成本教训

五、如何在产品研发全流程中落实成本管理（0.5H）

1、研发成本管理组织

2、研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

3、产品规划及预研阶段的成本管理要点

4、产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

5、概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

6、如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

7、各阶段降成本的可行措施分析