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目标管理-周老师

培训对象: 负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。

课程目标: 提高管理的认识和意识; 增强改善的决心; 全新认识目标管理; 掌握制定合理目标的方法; 掌握目标管理的要点、工具和技巧; 掌握有效执行的方法; 认识管理的现状和损失。

费用说明: 含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地

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目标管理-周老师课程介绍

第 一单元:生产管理者的终极使命

制造业常见的生产问题分析

从根源着手解决问题

游戏—管理的真谛

正确理解和实施异常管理

生产管理者的终极使命

第二单元:认清生产管理者的角色

认清生产管理者担当的11种角色

你想成为怎样的执行者?

上司期望你是怎样的管理者?

下属期望你如何领导他们?

造成员工离职的主要原因分析

改善的决心—视频欣赏、讨论、分享

第三单元:目标管理概要

反思——实施目标管理的必要性

目标管理的定义

目标管理的作用和优点

设定个人目标的理由

组织推行目标管理的理由

目标管理失败的常见现象

生产型企业目标管理的关联工具

第四单元:提高业绩型与开发能力型目标管理

提高业绩型目标管理的优点

制定提高业绩型的目标步骤

认识目标体系图

正确理解业绩型目标管理

有效运用提高业绩型的5个要点

开发能力型目标管理的特点

制定开发能力型目标管理的步骤

正确应用开发能力型的关键

找出适合你的目标管理法

第五单元:目标的制定(一)

目标管理流程

目标设定的7大步骤

制定符合SMART原则的目标

有效地分解管理目标,增加达成率

平衡记分卡与目标管理

制造型企业现阶段面临的问题和挑战

认识利润循环圈

思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标

第六单元:目标的制定(二)

良好的目标具有的特征

双向沟通制定目标的4大步骤

对下属沟通的技巧

制定目标卡

部属制定低目标的原因

如何应对员工的低目标

第七单元:认识浪费和差异,为制定目标提供依据

计算——效率损失有多少?

减少浪费等于增加销售额

认识生产中的浪费

阻碍效率的损失分析

建立危机意识

对比浪费和损失,寻找差异

第八单元:明确现场管理的主要目标

顾客的需求

确定品质的主要目标

明确成本目标

正确认识生产部门的交期目标

重新认识效率的主要目标

重新确定安全目标

简化士气目标

生产管理常见的绩效指标

第九单元:目标的实施与考核

目标管理的原则

目标跟踪的原则

绩效评价的原则

评价程序

绩效考核的要点

让考核有明显的感觉

你够狠吗?

第十单元:激励部属的行动能力,增加绩效达成率

10种方法激发部属的积极性

视频欣赏、讨论——提高员工的士气

有效的执行方法

3种途径表扬你的下属

指责部属的要注意的事项

处置表现不良的部属

员工需要激励的表现

目标管理制度推行的步骤

课程回顾

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