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基于互联网转型的人力资源管理变革
培训对象: 企业中高层管理者。
课程目标: 任正非曾经谈到:“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击,企业的人力资源管理面临严峻的挑战。
费用说明: 含讲义,笔,课件茶水,餐点
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在线咨询第 一单元:互联网 人力资源管理变革认知
1.互联网思维的本质
2.互联网思维的内核
3.“互联网 ”人力资源管理9大变化
4.“互联网 ”人力资源管理5大思维
5.“互联网 ”人力资源管理变革原则
6.“互联网 ”人力资源管理变革思路
第二单元:互联网 组织架构变革
1.咨询案例:如何让每个人变成CEO
2.互联网 组织架构创新4大特征
3.互联网 组织架构创新5大思路
4.互联网 组织架构设计6大步骤
5.组织权限下放释放创新的活力
6.互联网 组织架构设计注意事项
第三单元:互联网 绩效管理变革
1.传统绩效管理失败的6大因素
2.咨询案例:该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3.绩效管理变革成功4大要素
4.去KPI还是适应战略需要的替 代KPI
5.中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6.基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元:互联网 薪酬管理变革
1.咨询案例:为何高薪无法激励员工
2.薪酬结构模式变革
3.核心技术人才薪酬变革模式
4.管理团队薪酬变革模式
5.业务人员薪酬变革模式
6.职能人员薪酬变革模式