《华为核心文化分享》第 1天14:30-17:00

这是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。

■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵  

■ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程

■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？  

曹老师 华为总裁办人力资源专家  

天津大学，工学博士，8 年高校教师经验（计算机专业副教授、系副主任），10 年华为公司业务管理经验（市场技术经理、技术合作部长、策略合作部长），6 年华为人力资源管理经验（人力资源资深专家）。2009年进入华为集团人力资源管理部，担任集团资深人力资源专家，对华为人力资源管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验。先后参与或主导了华为公司招聘调配、人才管理、薪酬激励等政策、流程、方案设计与实施，参与华为后备干部培养及管理，兼任华为大学企业文化、企业管理培训高级讲师。

《华为人力资源管理体系学习》第2天 09:00-12:00

学习华为人力资源管理体系理念及实施，了解华为是如何形成长期激励的“选、育、用、留”人力资本管理机制，同时引领员工坚持艰苦奋斗。

■ 模式-理念-体系-招聘及培训

一、知识经济时代的人力资源管理模式

1.知识经济社会（移动互联网时代）财富增值的特色

2.企业核心竞争力与企业人力资源管理

3.企业价值增值的重要源泉——人力资源管理

4.经济时代到知识经济（移动互联网）时代管理理念的转变

二、华为公司人力资源管理理念

1.建一支队伍，创一套机制

2.华为人力资源管理的三大原则

3.人力资源管理价值链建设

4.人力资源管理价值链三大核心要

三、华为公司人力资源管理体系

1.人力资源管理与Hay项目（图解）

2.人力资源管理大厦的构建

3.人力资源管理体系的五大构成要素

4.人力资源管理体系及支持系统

5.中、高层领导在人力资源管理中的责任与角色

四、招聘与培训开发

1.招聘管理系统建立原则

2.招聘调配三大原则、四大工具

3.针对任职资格提升培训效果

4.岗位培训四大类别体系

王老师 原华为培训中心总经理  

原华为培训中心总经理、华为高级讲师，具备华为8年管理实践经验，以及国内外大型项目运作，深圳市林央技术有限公司创始人兼CEO。精通华为文化、绩效管理、组织变革与创新、学习与发展等课题。理论与实践结合，擅长华为文化向中小公司的落地实践。企业文化、组织人才等深层次问题的诊断和解决能力。

《华为人力资源管理体系学习》第2天14:00-17:00

■ 职位分析及评估-绩效-任职-薪酬

五、职位分析与职位评估

1.职位分析与职位评估定义、特点

2.职位分析与人力资源管理的关系

3.HAy评估方法的应用

4.职位等级评估

5.职位管理与维护体系的建立

六、绩效管理

1.组织绩效模型及其四要素

2.绩效管理的过程及两类循环

3.成功的绩效评价系统的三个因素

4.华为的五大价值评价体系

七、任职资格管理

1.华为任职资格与绩效考核的关系

2.华为任职资格四阶段演变过程

3.任职资格衡量的五大要素

4.任职资格双重晋升通道设计

5.任职资格开发步骤及认证程序

八、薪酬管理

1.影响报酬制度激励效果的五大因素

2.评价与分配的关系及其影响因素

3.薪酬制度：平衡职位的贡献与人的贡献

4.华为虚拟受限股简介

王老师 原华为培训中心总经理  

原华为培训中心总经理、华为高级讲师，具备华为8年管理实践经验，以及国内外大型项目运作，深圳市林央技术有限公司创始人兼CEO。精通华为文化、绩效管理、组织变革与创新、学习与发展等课题。理论与实践结合，擅长华为文化向中小公司的落地实践。企业文化、组织人才等深层次问题的诊断和解决能力。

《华为股权激励与动态优化股权激励模型》第3天09:00-12:00

学习华为人力资源管理体系的核心——虚拟受限股，剖析华为长期动态激励机制的本质内涵，交流倾听华为员工的心声，感受虚拟受限股的实施对员工对企业的价值所在。

■ 华为股权激励机制的演进

一、华为员工持股核心理念

1.华为员工持股计划的背景

2.员工持股的演变过程（1987年—2008年）

3.华为创业期的员工持股方式及激励效果

4.员工持股的实施及各阶段的保 障机制

5.华为当前的员工持股激励模式

二、华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

1.华为目前的股权结构解析

2.虚拟受限股模式的实施细则

3.虚拟受限股股份来源及资金来源

4.员工持股的退出调整方式

5.虚拟受限股的相关制度文件

三、TUP现金奖励型的递延分配计划

1.TUP（现金奖励型的递延分配计划）解析

2.TUP简单，为什么要TUP却很不简单

3.TUP与虚拟受限股模式之间的关系

4.TUP在华为的实施及其利弊

5.TUP应用的短期与长期价值

四、长期动态优化股权激励模型

1.股权激励的核心内涵

2.股权激励的六大原则与四大关键因素

3.华扬资本长期动态优化股权激励模型

4.股权激励一体化解决方案

5.服务优势、咨询成功案例

黄老师 股权激励专家

川大经济学博士，中国第 一批企业改制上市、股权激励、私 募股权融资实战策划专家，“非上市公司5D模型股权激励法”创始人。历任成都普天集团投融资部负责人，证券公司投行部董事、副总，TCL集团投资总监，新加坡某银行直接投资部中国业务首席代表等；管理超过十亿人民币股权投资基金，多家上市公司、拟上市公司资本顾问。十七年投融资咨询经验，曾先后为超过200家企业提供资本运营和股权融资相关服务。

《股权激励专题研讨会》第3天14:00-16:30

■ 华为员工交流分享

14:00-14:10——主题描述（探讨范围）及流程讲解（5位学员分享，导师解答）

14:10-15:00——学习成果/感受分享5人，10分钟/人，共50分钟；

15:00-16:00——学员提问-回答10个，6分钟/人；

16:00-16:20——总结分享

16:20-16:30——闭营合照