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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设
培训对象: 企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等
课程目标: 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,大量分析国内外顶尖企业在关键人才梯队建设上的成功经验,重点讲述业务与人才梯队的关系,建立关键岗位的人才标准,甄选、确定继任者,构建继任者培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。理论与演练相配合,让学员深入理解,并用于企业之中,掌握打造企业持久竞争力的核心方法!
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**部分 从业务角度思考人才梯队建设
一、理解业务:从战略到执行
1、战略的主要内容
2、执行的主要内容
3、什么贯穿战略到执行
二、 理解人才梯队
1、什么是人才梯队
2、什么是关键人才梯队
3、典型的关键人才梯队分类
4、关键人才梯队建设整体架构
第二部分 关键岗位识别
一、划分组织战略结构图
1、认识及解读组织架构
2、识别未来组织架构的变化
3、重新划分组织架构及关键岗位
4、练习:请分析该企业组织架构和关键岗位变化
二、关键岗位识别
1、什么是关键岗位?
2、关键岗位识别要素
3、方法:关键岗位识别矩阵
4、工具:关键岗位评分表
5、工具/练习:关键岗位人才需求计算公式
第三部分 关键人才识别及人才标准建设
一、人才标准金三角
1、视频案例:战略TDC模式
2、人才标准金三角解读:角色、经验、能力
3、案例:XW人才标准金三角
二、如何确定核心角色
1、理论/方法:工作重心地图
2、案例:WL工作重心地图分析
2、练习:绘制工作重心地图
三、如何确定关键经验
1、理论/方法:岗位经验界定矩阵
2、案例:HW干部经验模型分析
3、练习:确定该岗位的关键经验
四、如何确定关键能力
1、理论/方法:胜任力 方法及流程
2、案例:MLD产品经理胜任力模型、TX干部能力胜任力模型等
3、练习:利用胜任力卡片快速构建胜任力模型
4、胜任力剖象设计