第 一天内容

模块一、HR的思想格局

1. 什么是管理决策？什么是数据分析？ 

2. 为什么要重视数据分析？ 

3. HR的发展与变革以及决策科学的发展 

4. 人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）

5. 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量

6. 如何运用**简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面小朋友执行） 

7. 数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

8. HR管理决策的战略逻辑

模块二、力资源指标与劳动力分析概述 

1. 人力资源指标与劳动力分析的目标 

2. 当代人力资源指标与劳动力分析 

3. 人力资源指标与劳动力分析的真正价值 

4. 人力资源指标与劳动力分析的区别 

模块三、人力资源报告 

1. 哪些指标需要汇报 

2. 如何“打包” 

3. 汇报的时间、对象与方式 

模块四、人力资源数据的意义 

1. 人力资源“仪表盘” 

2. 基准数据 

3. 预测分析 

4. 劳动力建模 

5. 更好地解决问题与决策 

6. 既普遍又麻烦的观点 

7. 更有效的途径 

8. 人力资源专业的机会领域 

9. 卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力 

模块五、有效性 

1. 人力资源流程的有效性 

2. 组织有效性 

3. 策略性结盟 

模块六、测量、指标与分析基础 

1. 入门指南 

2. “为什么”的作用 

3. 将人力资源指标、数据分析融入环境中 

4. 当前的测量 

5. 再次回顾业务指标 

6. 经营对策指标 

模块七、人力资源指标的使用方法 

1. 设立指标的思考 

2. 从哪些角度考虑 

3. “仪表盘”流程 

4. 人力资源指标的十个维度 

s 人力资源成本 

s 招聘 

s 生产力 

s 劳动成本 

s 核心员工与明星员工 

s 人才渠道 

s 员工保留 

s 员工满意度 

s 学习与发展 

s 多元化与服从