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非人力资源的人力资源管理-周洪超

培训对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等

课程目标:学员收获: 1、拿来就用的18个人力资源管理技术; 2、12个人力资源管理工具、方法; 3、10个营销经理必须面对的问题剖析。

费用说明:(含午餐,不含住宿)

参加该课程可获取 32积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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非人力资源的人力资源管理-周洪超课程介绍

**节   用心理解部门的人力资源管理职能

一、激励营销团队

(一)团队打天下

(二)系统的力量

(三)管理目标的层次

(四)管理关注的重点

(五)激励团队之领导影响力

二、团队打造必须搞定六种人

(一)核心是用好人

(二)重点是激励人

(三)激励团队之领导影响力

研讨:部门团队的人力资源管理需求

三、正确认清四种关系

(一)战略与营销关系

(二)经营与管理的关系

(三)营销与管理的关系

(四)管理与人力资源关系

四、职能部门的人力资源管理职能

 

第二节 选好种 育好苗

一、经理到底要招什么样的下属

现场演练:给优秀的下属画个像

二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准

三、营销式的招聘系统——慧眼识人,精英选拔

(一)招聘重要观念

(二)招聘前的动作与误区

(三)人才招聘七问

(四)招聘渠道方法

(五)招聘吸引法则

(六)招聘与抢人

(七)如何选聘营销人员

(八)人才招聘与面试

四、找到优秀的下属就用这几招

(一)内部招聘选拔

(二)行为面试法

(三)结构化面试法

(四)情景模拟法

(五)K、S、A、P、M、V

▲现场实操演练:典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练

五、团队培训系统——好领导必是好导师

思考:营销经理是自己干还是带领部属一起干?

分享:胡经理为什么越做越轻松?

六、学习路径图带给我们的思考

七、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系

(一)职前培训目的

(二)职前培训设计

(三)欢送上岗

(四)培训的误区

(五)培训管理体系

1、设计合理的人才培养流程

2、选择有效的人才培养方式

3、4维度进行人才培养需求调查

4、制定部门人才培养计划

5、建立部门人才培养方法库

6、建立部门人才培养试题库

(六)职业生涯管理

(七)团队领导是讲师

▲现场实操:职前培训计划设计分组PK演练

分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错

 

第三节 用人有方,激励有效

案例:聚成、大业公司是如何**用人机制创造佳绩的? 

研讨:我们心目中的人才形象

一、用人所长:发现下属的优势

二、用人有方:用好难管的人

三、用人有道:建立良好的管理机制

四、绩效管理机制

(一)直线经理要成为本部门的绩效管理**人

(二)以业绩结果量化为导向的KPI考核

(三)以胜任力为基础的素质考核

(四)如何与下属进行绩效面谈

现场演练:定期绩效辅导与面谈

(五)不可或缺的绩效改进

(六)直线经理如何运用绩效考核结果

分享:绩效管理让直线经理越来越轻松

五、人才激励机制

(一)建立本部门员工良好的正能量环境

     思考:下属**需要的是什么

     分享:营销经理要学会卖梦想

(二)**有效激励下属的18个技巧

(三)激励、激励、激励

分享:成功的上司是如何有效激励下属的?

 

第四节 留人有道

思考:升官、发财就能留住人才吗?

一、知道下属需要什么

二、建立良好的工作环境

三、让下属看到希望

四、不断调整下属的工作目标

五、打破职业成长的天花板(内涯规划)

六、留人要有自己的一招

分享:要留拿什么留

1、氛围留人

2、文化留人

3、感情留人

4、事业留人

5、待遇留人

6、机制留人

现场演练:如何留住骨干员工

七、员工异动管理

(一)调薪与调职

(二)转出与接收

八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

(一)不断提升自己的能力

(二)像总经理一样思考

(三)快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

本课程大纲可以点击下载

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