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企业人力资源三支柱运营模式 (HRCOE、HRBP、HRSSC)

培训对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

课程目标:1.了解人力资源管理的发展与变化; 2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系; 3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法; 4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法; 5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略; 6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法; 7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法; 8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法; 9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略; 10.掌握三

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企业人力资源三支柱运营模式 (HRCOE、HRBP、HRSSC)所有班级

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企业人力资源三支柱运营模式 (HRCOE、HRBP、HRSSC)课程介绍

**讲:人力资源管理发展

u人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;

u人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;

u人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;

u人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;

u企业人力资源管理部门职能的转变;

u企业人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲: 人力资源管理三架马车

u什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;

u三架马车的关系与功能分工;

u三支柱模型的设计与应用;

u基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。

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第三讲: HRBP—HR效能提高者

uHRBP主要做什么;

uHRBP的目标与价值;

uHRBP与三支柱模型;

u传统六大模块与HRBP的关系;

uHRBP的素质能力要求;

u基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲:运作HRBP

u业务部门需要HR什么支持?

uHRBP运作流程要点;

u全面了解员工所想以及他们的关注点;

u积极为员工发展提供所需的资源;

u员工代言人的挑战及解决方案;

uHR作为业务伙伴的立场;

u与业务部门负责人的工作合作;

u真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;

u真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;

uHRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;

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第五讲:HRCOE——HR能力提升者

uHRCOE主要做什么;

uHRCOE的目标与价值;

uHRCOE与三支柱模型;

uHRCOE的素质能力要求;

uHRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲:HRCOE实践应用

uHRCOE如何准确把握企业人力资源战略?

uHRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;

uHRCOE业务运作流程;

uHRCOE与业务部门的工作互动;

uHRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;

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第七讲:HRSSC——HR效率提高者

uHRSSC的主要功能和职责;

uHRSSC对业务部门的作用和贡献;

uHRSSC与三支柱模型;

uHRSSC的人员配备方法;

uHRSSC的人员编制测算方法;

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第八讲:HRSSC实践应用

uHRSSC共享体系设计;

uHRSSC如何开展服务;

uHRSSC共享运作流程;

uHRSSC与业务部门的工作互动;

uHRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;

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第九讲:推动三支柱运营模式

u企业发展战略与三支柱运营模式;

u什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?

u推动三支柱运营模式的准备工作;

u推动三支柱运营模式的各方职责;

u如何循序渐进推动三支柱运营模式?

u运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;

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